韭菜因?yàn)樯νⅲ畹舻孛嫔系娜~子，由于根還在地下，以至于割完一茬又會(huì)長(zhǎng)出一茬。聯(lián)想到我們?cè)谡伟踩[患時(shí)，絕不能出現(xiàn)“割韭菜”現(xiàn)象，必須進(jìn)行徹底根除。

    為確保安全生產(chǎn)，我們開展了各種形式的整治隱患的活動(dòng)，取得了很好的成績(jī)。但不久又會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題，為什么？首先是管理者抱有“多一事不如少一事”的心理，在追究責(zé)任時(shí)就事論事，只解決了表面的問題，沒有抓住問題的實(shí)質(zhì)，沒有揪出隱患的根源。對(duì)造成隱患的原因聽之任之，缺乏處理事故隱患的長(zhǎng)效機(jī)制和相關(guān)獎(jiǎng)懲制度。
 
    同時(shí)，作業(yè)人員技術(shù)水平不過硬、責(zé)任心不強(qiáng)。從每起事故案例分析中都不難看出，都是隱患從苗頭到反復(fù)到征兆，最后發(fā)展到事故突發(fā)的變化過程。作業(yè)人員對(duì)問題存在的根源把握不準(zhǔn)，處理不果斷、不徹底?；蛘咧皇?ldquo;頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，敷衍塞責(zé)，把自己的這一關(guān)蒙混過去就行，缺乏處理隱患的耐心與責(zé)任心。使得隱患像雨后韭菜一樣出了又出，耗時(shí)、費(fèi)力，嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)。

    如何消除隱患中“割韭菜”現(xiàn)象？管理人員要深入一線，在認(rèn)真分析隱患原因的基礎(chǔ)上，認(rèn)清隱患的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源，抓住實(shí)質(zhì)，制定避免類似事故發(fā)生的措施，同時(shí)要督促職工嚴(yán)格落實(shí)。作業(yè)人員也應(yīng)多一份責(zé)任感、危機(jī)感，做到徹底有效根除，當(dāng)隱患釀成大禍時(shí)就悔之晚矣。