安全生產(chǎn)，重于泰山。企業(yè)領(lǐng)導對于安全生產(chǎn)，任何時候都不能松懈、麻痹和動搖，必須常懷警醒之心，常思安全之策，常存敬畏之念。

　　常懷警醒之心，就是要當安全生產(chǎn)的“明白人”。安全生產(chǎn)已成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心和重心，是企業(yè)的頭等大事，是企業(yè)管理的“底線”，是企業(yè)發(fā)展的根基。我們應(yīng)記住這樣一條古訓：“行百里者半九十。”領(lǐng)導干部要堅持以人為本，懷著對職工、對企業(yè)高度負責的態(tài)度，時時講安全、事事抓安全，唱響安全發(fā)展的主旋律。要從源頭強化全員安全教育，實現(xiàn)全員安全意識的增強和安全素質(zhì)的提升，使員工真正明白為什么要抓安全，怎樣抓安全，如何才能抓好安全，引領(lǐng)員工任何時候都能嚴守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，身處任何環(huán)境都能克服麻痹大意，培養(yǎng)員工從“要我安全”向“我要安全”的自覺安全文化理念轉(zhuǎn)變。

　　常思安全之策，就是要當安全生產(chǎn)的“有心人”。每個企業(yè)領(lǐng)導都需著力提升對“所有意外均可避免，所有危險皆可控制，所有工作場所可能存在安全隱患，所有人的行為決定事故或傷害是否發(fā)生”的安全理念認知度，增強創(chuàng)新意識，完善安全管理體系。吸收先進的管理經(jīng)驗，創(chuàng)建具有本單位特色并能夠發(fā)揮實際效能的安全管理新體系，通過規(guī)范管理流程，實施程序化管理和閉環(huán)管理，建立安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)企業(yè)安全“從被動防范向源頭管理，從集中開展安全檢查向經(jīng)?；?、制度化管理，從事后查處向強化預防”的轉(zhuǎn)化。

　　常存敬畏之念，就是要當安全生產(chǎn)的“愛心人”。安全生產(chǎn)無小事，領(lǐng)導干部對安全生產(chǎn)應(yīng)有火燒眉毛的緊迫感、奮起直追的壓力感和憂心忡忡的責任感。要始終將職工的生命安全、企業(yè)的安危銘記于心，要全面營造人人相互關(guān)愛、你我相互提醒的良性氛圍，要舍得花精力去死盯安全生產(chǎn)，舍得花本錢去整改事故隱患，要從學會“狠抓小事”做起，善于透過一滴水看太陽，本著求細、務(wù)實、完備的原則，把“小事情”當成“大事情”來抓，處理好“小題化大”與“大題化小”的辯證關(guān)系，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。