一個家庭從組成的那天起，日常的油鹽醬醋柴、生活起居、各種開銷，以及到后來孩子的出生教育等就要統(tǒng)籌安排，也就是說要有家庭成員來管理。但每個家庭要做到生活上和睦相處、事業(yè)上比翼雙飛、家庭環(huán)境建設井井有條，就必須要有會管理的成員來料理。

    由此我們想到，工礦企業(yè)的安全管理同樣也存在“有人管”與“人會管”的問題。俗話說，能管理的人不見得就是管理好的人。

    “有人管”說的是企業(yè)在抓安全工作上要有組織機構，應有專兼職人員去管理、來協(xié)調，確保這項工作的正常開展；而“人會管”說得是在機構健全、人員到位的情況下，面對各種復雜的環(huán)境有能力、有辦法提高企業(yè)安全管理水平。

    在現(xiàn)實生產經營過程中，“有人管”僅屬于維持型的安全管理模式，一旦遇到緊急狀態(tài)、突發(fā)事件往往難以應付、無法正確化解安全上的“危機”；而“人會管”是屬于那種創(chuàng)新型的安全管理模式。不論在日常的安全防范措施、事故隱患的及時處理、提高人員的自我保護意識、安全監(jiān)督制度執(zhí)行上，還是在面對復雜多變的安全工作形勢時。都能適應其變化。

    現(xiàn)階段，各行各業(yè)在抓安全管理上，既要“有人管”，更要“人會管”。要真正實現(xiàn)從低級到高級的轉變，除了各級領導的重視外，相關管理人員綜合素質的提高非常重要。這里除了要加強其本身的業(yè)務知識的學習培訓、不斷了解掌握各項技術規(guī)程和安全管理制度外，還要有適應人員思想變化、市場變化、風險變化、事件突發(fā)變化而及時應變的能力。

    “有人管”不能保證不出事：“人會管”可以將不安全隱患降低到可控制范圍，從而為有效地防止各類事故的發(fā)生創(chuàng)造條件。只有在“有人管”的前提下，不斷提升人員工作上的積極性、針對性和主動性，以創(chuàng)新意識來達到“人會管”的境界，實現(xiàn)為企業(yè)安全生產保駕護航的目標。