在日常的安全檢查中，常會(huì)聽(tīng)到有的報(bào)告中提到：查出了多少隱患，全部進(jìn)行了整改處理，落實(shí)整改率達(dá)到百分之百。

其實(shí)，隱患的檢查和處理只能屬于當(dāng)前階段，因?yàn)樯a(chǎn)始終是實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的，舊的隱患整改了，新的隱患隨時(shí)都有可能發(fā)生。因此，在對(duì)待隱患的查處和治理整改上，應(yīng)該時(shí)刻保持清醒的頭腦，用動(dòng)態(tài)的思維搞好隱患的治理整改工作，確保安全生產(chǎn)。

對(duì)于隱患的整改，筆者認(rèn)為首先應(yīng)該利用各種形式查找存在的隱患，這些隱患包括人們思想意識(shí)上的隱患、工作態(tài)度上的隱患、生產(chǎn)過(guò)程中的隱患等等，對(duì)于這些隱患分門(mén)別類盡快安排相關(guān)責(zé)任人及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)整改情況作好記錄，以備后查，形成閉環(huán)管控。

其次，善于利用“舉一反三”、“問(wèn)題復(fù)盤(pán)”等多種形式，讓員工隨時(shí)查找身邊和崗位存在的隱患，并及時(shí)進(jìn)行整改處理。隱患無(wú)大小，在隱患的治理整改上不存在大小之分，小隱患也可能釀成大事故。

安全管理的核心就是預(yù)防事故，預(yù)防事故的關(guān)鍵就是查找和治理隱患，確保員工的人生安全。在隱患的查找和處理上，不能存在“得過(guò)且過(guò)”和“麻痹大意”的思想。因此，只要生產(chǎn)場(chǎng)所在正常生產(chǎn)，就應(yīng)該用動(dòng)態(tài)的管理模式搞好安全工作，把查找和治理隱患放在安全管理的首位。（楊宇為）