1、安全基礎(chǔ)管理建設(shè)目標
        ⑴ 積極推行安全管理體系建設(shè)，在實踐中不斷總結(jié)，改進和完善。務(wù)求實效，使安全管理體系建設(shè)工作真正地為公司經(jīng)營活動保駕護航。
        ⑵遵循《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》(AQ/T9006-2008)的要求開展工作，力爭通過努力，使公司遂步達到安全標準化企業(yè)。
        （3）至2010年，企業(yè)通過縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局安全生產(chǎn)標準化的驗收考核。企業(yè)無重大安全、環(huán)保、職業(yè)安生健康事故，人員輕傷和其它一般安全事故率≤0.5‰。
        （4）至2012年，企業(yè)無重大安全、環(huán)保、職業(yè)安生健康事故，人員輕傷和其它一般安全事故率≤0.3‰。
        （5）至2015年，企業(yè)無重大安全、環(huán)保、職業(yè)安生健康事故，人員輕傷和其它一般安全事故率≤0.1‰。
        2、安全投入指標
        每年編制安全技術(shù)措施計劃，保證計劃所需資金的安全投入。設(shè)立安全專項資金，做到?？顚Ｓ?。遇有特殊情況，必須加大投入。
        3、管理目標
        ⑴ 基本從業(yè)條件
        公司的主要負責人、安全管理人員的學歷、從業(yè)經(jīng)歷、管理能力等條件符合縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的要求。
        ⑵ 安全生產(chǎn)職責
        ① 公司實施安全標準化管理，推行全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督原則，形成良好的安全文化。
        ② 不斷修訂、完善安全責任考核制度，對各級管理人員、職能部門及從業(yè)人員安全職責的履行情況進行定期考核，予以獎懲。
        ⑶ 風險管理
        ① 積極開展風險評價工作，依法定期進行安全評價。
        ② 根據(jù)風險評價的結(jié)果及運行情況等，確定優(yōu)先控制的順序，采取措施消減風險，將風險控制在可以接受的程度，預(yù)防事故的發(fā)生。
        ⑷ 安全管理制度
        定期修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程, 強化督促檢查，進一步規(guī)范從業(yè)人員的安全行為。
        ⑸ 培訓教育
        對從業(yè)人員每年進行安全培訓教育和基本功訓練，保證其具備必要的安全生產(chǎn)知識和能力，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。提高其在各種異常情況下的應(yīng)急處理能力。
        ⑹ 生產(chǎn)設(shè)備管理
        公司積極采用先進的、安全性能可靠的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，不斷改善安全生產(chǎn)條件，努力提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平。
        ⑺ 作業(yè)安全
        加強對動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)等危險性作業(yè)的許可證管理，履行嚴格的審批手續(xù)。進一步規(guī)范作業(yè)行為，減少事故發(fā)生。
        ⑻ 應(yīng)急救援
        適時更新、添置應(yīng)急救援器材，設(shè)備，并進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)，保證正常運轉(zhuǎn)。同時積極組織從業(yè)人員進行應(yīng)急救援預(yù)案的培訓，每年至少開展一次演練活動。
                                                                  
       
       
        2008年12月