尊敬的各位領導：
你們好!我叫趙嵩亞，是鄭州嶸昌集團昌隆煤業(yè)生產(chǎn)礦長，我分管礦井生產(chǎn)安全管理、生產(chǎn)安全質(zhì)量標準化等工作。這一次培訓班的召開是及時雨，是有十分必要的，使我再一次認識的干好本職工作的重要性，在安全生產(chǎn)管理過程中有了更深的體會，我深感責任重大，一直在努力地工作，排除一切困難干好當前工作。要勤學習、勤總結，加強溝通交流，學有所用，認真總結本單位存在的實際問題，多動腦子、思想認識提高、促工作作風改進、促具體工作提升。
生產(chǎn)管理和安全管理是密不可分的，安全管理是生產(chǎn)管理的前提，安全管不好生產(chǎn)就無法順利進行。過去的一年中，做為生產(chǎn)礦長，我一貫堅持礦上的井下帶班作業(yè)制度，每班下井之前，都給工人講明有關安全生產(chǎn)方面的注意事項和當班的生產(chǎn)任務，教育工人按章操作。
我礦采用新的采煤方法，今年才是第二個年頭，工人在技術方面還不是很熟練，為了搞好液壓支架的推進工作，帶班期間，我特別注意工作面的支護質(zhì)量問題，把安全放在首位，并在工作面指導工人，按照質(zhì)量標準施工，還經(jīng)常親自動手，對液壓板進行一般的維修。
由于我礦井下運輸距離較長，加上刮板機老化，時常出現(xiàn)故障問題，有時自己也和工人一起參加維修工作。
爆破管理是我礦安全管理的一個重點，在工作面我經(jīng)常教育炮工，一定要按照操作規(guī)程進行操作，并經(jīng)常對他們的操作進行檢查，提醒他們放炮時一定要注意警戒。堅持“一炮三檢 ”工作，放炮后一定要檢查是否有啞雷管，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須當班排除，預防造成事故和雷管流失。
平時，我注意井下的隱患排查工作，每次下井時，我都會從井筒到工作面認真地檢查一遍，并將發(fā)現(xiàn)的問題記在本子上，以便于安排下一步的工作。
對于生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的違章行為，我都會當面制止，對嚴重違章的人員進行教育，必要時進行處罰。
為了做好生產(chǎn)的統(tǒng)計工作，自己每班都會到調(diào)度室觀察統(tǒng)計數(shù)字，發(fā)現(xiàn)疑問時，進行現(xiàn)場調(diào)查，及時解決。
為了搞好職工的安全教育工作，我和其它領導一起，堅持組織參加每月三次的職工安全教育課，會上自己除和大家一起學習安全知識外，還將生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全問題一一給大家講清楚，并定出整改時間，任務分配到人。并將生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)進度公布給大家，使大家心中有數(shù)，以激發(fā)大家的干勁。
在遇火災時，發(fā)現(xiàn)險情，能積極參與救災，第一時間向礦上匯報，并及時帶領工人，趕到救災現(xiàn)場，現(xiàn)場指揮，親自動手，以最快的速度將火撲滅，避免了礦上財產(chǎn)的損失。
總結工作中存在的不足和今后努力方向
　　過去的一年里，在礦長的指導下，在班子其他成員的配合下，在全礦廣大干部職工的支持下，自己雖然取得了一些成績，但難免存在一定問題和不足，主要是：一是學習還不夠扎實，理論水平還有待于進一步提高;二是;安全管理有待于進一步加強，職工的安全意識教育和安全技能培訓還應進一步細化，安全文化建設探索不夠;三是對措施的執(zhí)行不嚴不細等。以上問題，我將在今后工作中高度重視，并加以改進和提高。并將繼續(xù)認真履行自己的工作職責，與其他班子成員同心同德、肝膽相照、開拓創(chuàng)新、勤奮工作，強化管理，落實責任，狠反“三違”，嚴格執(zhí)行干部下井帶班制度，堅決打造一支風清氣正、干干靜靜、廉潔自律，敢打硬仗、敢打惡仗隊伍。今后，我一定嚴格要求自己，不斷提高安全意識和管理水平，抓好安全生產(chǎn)，和大家團結一起，為我礦的發(fā)展貢獻自己的力量。
　作為小煤礦的管理者，我的以上粗淺的認識和體會，不當之處請各位領導批評指正。
　 鄭州市昌隆煤業(yè)有限公司
　生產(chǎn)礦長趙嵩亞
2015年6月24日