按照公司要求，結(jié)合項目安全管理工作，切實開展“安全管理提升”活動，為進一步夯實本工程的安全管理工作，要安全、要效益，制定 “安全管理提升” 活動實施方案，以全面實施。

為切實的開展好本工程安全管理提升活動，現(xiàn)決定從以下方面進行提升。

管理提升關(guān)鍵：建立健全完善的管理制度體系，切實按照制度執(zhí)行安全管理制度工作的提升方向及措施。

1、對項目部所有安全管理制度進行全面的梳理、修正；

2、將各項安全管理制度下發(fā)至各施工隊，并組織進行學習，將制度內(nèi)容灌輸?shù)矫恳粋€施工作業(yè)人員；

3、針對制度內(nèi)容進行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，檢查制度落實情況，切實保證安全管理制度能夠順利執(zhí)行，做到管理制度無棚架，無遺漏現(xiàn)象。從而保證項目安全保證體系有效運行，從制度的建立健全和執(zhí)行保證現(xiàn)場施工安全。

管理提升關(guān)鍵:責任落實到人、責任追究到人。

1、嚴格執(zhí)行每周安全檢查和獎罰制度。

2、按照“四不放過”的原則，加大隱患排查力度，防范事故于未然。獎罰辦法要重點落實到個人，做到罰不手軟，獎不心疼。

3、加大安全檢查力度。對檢查中發(fā)現(xiàn)的違章行為，按項目部安全管理制度和獎罰制度進行處理。

 4、提升全員安全管理意識。項目部所有安全管理人員只要到現(xiàn)場就要對安全進行檢查，提醒作業(yè)人員安全注意事項、防范重點，創(chuàng)造人人重視安全、人人對安全有責的全員安全理念。

必須強化安全教育培訓(xùn)，提升全員安全素質(zhì)，增強全員安全意識。

1、重點提升：堅決杜絕“三違”現(xiàn)象（違章指揮、違章作業(yè)、違反安全制度）。避免安全事故發(fā)生。

2、結(jié)合各階段安全活動，做好反違章宣傳、治理工作，落實安全活動效果，營造安全生產(chǎn)氛圍，提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平。

3、對全體作業(yè)人員進行全面細致的安全培訓(xùn)，使全體作業(yè)人員深刻認識到其作業(yè)工序存在的潛在危險，使大家認識到安全事關(guān)每一個人、每一個家庭，安全與自己息息相關(guān)，不是某一個人的事情。保證自己和他人的安全，是自己不可置疑的責任。

根據(jù)具體提升內(nèi)容，在整個管理提升活動過程中，我們將一步步切實的去完成，通過本次提升活動，使本工程安全管理工作更進一步，真正確保本工程施工安全。

（一） 提高思想認識。 深入開展“安全管理提升”活動的深刻內(nèi)涵， 要將“安全管理提升” 活動作為全年安全工作的重要抓手， 自覺把思想和行動統(tǒng)一到部署上來， 增強責任意識、 風險意識、隱患意識， 圍繞年度安全工作目標，持續(xù)加強安全管理，確?；顒尤〉脤嵭?。

（二） 加強組織領(lǐng)導(dǎo)。 充分做好“安全管理提升” 活動的組
織工作， 健全體系、 完善機制， 層層抓落實。 各施工隊負責人要對活動親自部署、 親自督辦，落實具體措施和要求。

（三） 強化責任落實。 突出針對性和有效性， 科學編制本工程“安全管理提升”活動實施方案， 結(jié)合實際工作抓好組織實施。將活動內(nèi)容具體分解落實到每個人。

（四） 加強宣傳培訓(xùn)。 充分利用解讀、培訓(xùn)、 教育等多種方式， 廣泛發(fā)動， 宣傳活動意義和要點。

（五） 加強監(jiān)督檢查。 注重過程控制， 加強各環(huán)節(jié)監(jiān)督， 從方案制定、 責任落實、 工作進展等方面，貼近實際， 深入查找不安全因素，及時發(fā)現(xiàn)并加以解決。

（六） “安全管理提升” 活動要注重實效，不流于形式， 不作表面文章，防止走過場。 同時，要立足長遠，真正通過健全工作機制， 創(chuàng)新管理實踐， 提升員工素質(zhì)，確保施工人員安全意識穩(wěn)步提升。