安全檢查既是企業(yè)安全管理的日常工作，也是政府安全生產監(jiān)管部門的常用手段和必要的工作方式。對這一常用的安全生產管理方法，怎么樣才能夠真正起到效果呢。

　　一、規(guī)范安全檢查表。安全檢查表安全檢查的載體，是內容和形式的統(tǒng)一體。設計安全檢查表是開展好安全檢查的第一步。設計安全檢查表要防止幾個缺陷：一是籠統(tǒng)，不細化；二是依據不明確；三是沒有經過充分論證；四是對檢查項目設計不合理，違反規(guī)章規(guī)定；五是不分專業(yè)不分層次，該細不細，該原則的又具體規(guī)定。

　　二、認真實施檢查過程?？茖W、規(guī)范的一份安全檢查表就是一份保障安全生產措施表，安全生產法規(guī)、技術、規(guī)章執(zhí)行怎樣，如何執(zhí)行的，就要在檢查中予以驗證、評估。安全檢查過程應克服的弊端：一是不深入實際，不深入現場，憑印象填寫安全檢查表；二是對現場問題不對號入座，以點蓋面，以局部代全面；三是檢查過程流于形式；四是對發(fā)現問題不深究，不找出根本原因；五是記錄含糊，模棱兩可；六是提出整改措施不全面、不論證。

　　三、著力進行檢查后的總結、評估。安全檢查不僅要解決現場存在的問題、隱患，更應舉一反三，刨根問底，查找隱患的根本原因，給同類、類似安全隱患提出預防措施，因此，檢查后的總結、評估不可放松：一是要虎頭也要虎尾，在總結中評估、交流、解析；二是把問題點分析透、解析透；三是把整改措施訂明白；四是大、小問題都不放松；五是必要時小題大做；六是起到整改隱患、提升意識的效果。

　　四、不斷創(chuàng)新不斷提升。安全檢查要形式多樣、不斷創(chuàng)新才可能保持常青，不然從企業(yè)到政府監(jiān)管對安全檢查都會產生厭煩、畏難，就會威脅到安全檢查這種安全生產管理方法的有效性。應該如何重新：一是形式要多樣；二是檢查內容、方式經常創(chuàng)新，讓人樂于參與，讓人記憶深刻；三是把檢查與指導、檢查與提高、檢查與培訓游戲結合；四是參與檢查的人員、組織更新、創(chuàng)新；五是緊密結合現場、結合行業(yè)、結合企業(yè)、結合生產工藝、設備進行創(chuàng)新。

　　五、跟蹤抓整改。檢查目的是發(fā)現隱患、整改隱患、提升安全生產水平，因此，整改隱患、鞏固安全檢查的有效成果是安全檢查的重點工作，反之，隱患不整改、意識未提高，那么安全生產檢查也不受歡迎也失去其真正意義。隱患整改沒有特效藥，無非是定措施、定人員、定時間、定資金，更重要的是還得檢查整改完成情況，對整改效果進行評估。