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如何提高安全檢查質(zhì)量

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nquanzhongta
如何提高安全檢查質(zhì)量
王彥偉
(山東光明熱電有限公司，山東泰安
271221)
安全檢查是企業(yè)安全工作的重要一環(huán)，安全檢
級領(lǐng)導(dǎo)帶隊安全生產(chǎn)大檢查之前，基層工區(qū)或車間
查質(zhì)量的高低影響著企業(yè)安全生產(chǎn)的水平。下面筆
的班組總會提前得到上級部門來檢查的消息，及時
者來談一談提高安全檢查質(zhì)量的一些方法。
組織班組的人員搞突擊，把班組的一些檢查臺賬補
齊，對上級經(jīng)常指點的安全生產(chǎn)問題馬上整改，應(yīng)
1
安全檢查無周期
付上級的檢查。對待檢查組的領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人
長期以來，在一些企業(yè)單位或部門，周期性的
員，則服務(wù)熱情周到，好煙多送一點，好酒多敬一
安全檢查成為檢查的一種重要方法，比如旬末進行
點，土特產(chǎn)多送一點，多說一些討領(lǐng)導(dǎo)喜歡的話語，
旬檢，月末進行月檢，季度末進行季檢，年末進行
娛樂活動（如打麻將、桑拿浴等）安排好一點，讓檢
年檢等。這些方法可以有的放矢，收到相應(yīng)的效果，
查部門的領(lǐng)導(dǎo)或工作人員滿意了，覺得沒有什么意
但由此一來也會產(chǎn)生一些弊端，比如很容易給一些
見可言了，那么檢查的領(lǐng)導(dǎo)干部或工作人員自然感
人一種應(yīng)付檢查的僥幸心理，在很多企業(yè)或者部門
到不好意思，只好查找一一些不疼不癢的安全問題向
就常聽到人們在議論怎樣應(yīng)付上級單位和部門搞的
上級領(lǐng)導(dǎo)部門進行匯報，檢查也就順勢蜻蜓點水，
一些安全生產(chǎn)大檢查。因為安全生產(chǎn)大檢查有周期
虛晃一槍，流于形式。
性，有些企業(yè)班組的班組長認(rèn)為只要班組的安全臺
因此，如今很多企業(yè)開始采取一種安全檢查無
賬做好，安全防范措施做完整，檢查之前，再搞搞
周期的方法，即打破周期性安全生產(chǎn)檢查的慣例，
整改，不違規(guī)操作，保準(zhǔn)次次檢查都通過；而且，上
采取不定期的突擊檢查方法，不提前通知受檢的工
責(zé)者，誰就是這一環(huán)節(jié)的第一安全責(zé)任者。
要我安全向我要安全的轉(zhuǎn)變，推動企業(yè)安全管理健
從安全管理的角度來說，要求人人都必須建立
康發(fā)展，這一手一定要硬起來。
安全責(zé)任意識。責(zé)任意識是企業(yè)安全管理的內(nèi)在因
企業(yè)的權(quán)威就體現(xiàn)在以嚴(yán)明的制度約束勞動者
素，而落青任制從亞驗廠是一種手段是一個
從事右效的生產(chǎn)活動，作為生產(chǎn)管理者，不但要用

區(qū)或基層班組，真正做到安檢不走過場，促使安全
認(rèn)具貨徹了國家列保護力針、以束、法規(guī)、制
生產(chǎn)工作真正做到：檢查前后一個樣、有無領(lǐng)導(dǎo)一
與此同時，要注意宣傳這些法規(guī)的精神，批判各
個樣、檢不檢查一個樣。這種方法可端正部分班組
忽視工人安全與健康、違章指揮的錯誤思想與行
職工搞好安全生產(chǎn)只是應(yīng)付檢查的思想，值得推廣。
(2)查制度。查制度就是監(jiān)督檢查各級領(lǐng)導(dǎo)
個部門、每個職工的安全生產(chǎn)責(zé)任制是否健全并
2安全檢查走群眾路線
格執(zhí)行；各項安全制度是否健全并認(rèn)真執(zhí)行；能
近年來，很多企業(yè)在安全檢查上都花費了相當(dāng)
執(zhí)行“三同時”，即新建、擴建、改建工程項目的
大的精力，投人也相當(dāng)大，但效果仍不盡人意。究
動保護設(shè)施、安全技術(shù)措施是否與主體工程同時
其根源，除了安全檢查工作本身的艱難外，未能建
計、同時施工、同時投產(chǎn)，能否按時進行安全檢
立一種群防群治的安全檢查長效機制是其中的一個
安全教育制度是否認(rèn)真執(zhí)行，做沒做到新工人入
重要因素。尤其是在那些大型的國有企業(yè)，不安全
三級教育、特種作業(yè)人員定期培訓(xùn)；對發(fā)生的事
的因素多且復(fù)雜，面對不斷變化的安全生產(chǎn)情況，
是否認(rèn)真調(diào)查、及時報告、嚴(yán)肅處理，做到“三
要確保安全生產(chǎn)，依靠少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的力量
放過”；安全組織機構(gòu)是否健全，安全員網(wǎng)是否真
遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，只有動員企業(yè)全員，從全方位上強化安
發(fā)揮作用等。
全管理，才能不斷創(chuàng)造良好的安全局面。因此，如
(3)查紀(jì)律。查紀(jì)律就是監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程
今很多企業(yè)安全檢查實施走群眾路線，即以發(fā)揮員
的勞動紀(jì)律、工作紀(jì)律、操作紀(jì)律、工藝紀(jì)律、
工在安全生產(chǎn)過程中的主導(dǎo)性和主動性為基點，運
工紀(jì)律。生產(chǎn)崗位上有無遲到早退、脫崗、串崗
用檢查監(jiān)督的方式，群策群力、群防群治，及時地
盹睡覺；有無在工作時間干私活，做與生產(chǎn)、工
把各種事故隱患消滅在萌芽階段。實踐證明，這種
無關(guān)的事；有無不按規(guī)定穿戴勞動防護用品，在
方法不僅可以更廣泛、更深人，更扎實、更有效地
煙區(qū)吸煙；有無違反操作規(guī)程、操作方法、操作
實現(xiàn)檢查預(yù)防的目的，而且還能最大限度地調(diào)動員
律，在操作崗位不盯儀表、閑扯漫談、亂打胡
工在安全生產(chǎn)中的積極性和主動性，強化員工的安
有無不按工藝指標(biāo)操作，造成超溫、超壓、超指
全意識，增強員工對事故的防范能力，直接起到防
有無在施工中違反規(guī)定和禁令，不辦動火票動
患于未然的作用。
不經(jīng)批準(zhǔn)亂動土、亂動設(shè)備管道、車輛隨便進入
險區(qū)、施工占用堵塞消防通道、亂動消火栓和亂
3安全檢查引入舉報獎勵機制
電源等現(xiàn)象。
生產(chǎn)實踐證明，對安全隱患或者不安全行為設(shè)
(4)查管理。查企業(yè)安全機構(gòu)的設(shè)置是否符
立舉報獎勵機制，對完善安全檢查工作，提高檢查
要求，目標(biāo)管理、全員管理以及專管成線、群管

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