班組是企業(yè)的細胞，決定著企業(yè)的活力。如何抓好班組安全工作，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行？筆者認為，班組安全工作要做到“四個”堅持。

　　一、堅持開好安全會。班組要認真開好每一個班前會，這是班組搞好安全工作的有效方法。有利于班組組織生產(chǎn)和分配工作，有利于交代清楚主要危險因素和布置安全防范措施，提出安全注意事項，使每個職工了解上一班設(shè)備運轉(zhuǎn)及生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)。

　　二、堅持抓動態(tài)教育，穩(wěn)定職工思想情緒。調(diào)崗、考試、工資浮動，以及日常生活工作的一些問題，都會引起職工思想波動，從而導致職工在操作中失誤并誘發(fā)事故。班組長必須抓準班組成員的思想動態(tài)，采取不同的方式及時做好思想工作，防止不安全行為發(fā)生。

　　三、堅持每周開展安全活動。組織職工學習崗位安全操作規(guī)程和與本職工作有關(guān)的安全法規(guī)，通過典型事故案例進行警示教育，吸取工作中的失敗與教訓，增強職工的安全意識和自我防護能力。

　　四、堅持安全檢查，注重隱患整改。班組安全工作要時刻不放松的進行檢查，積極進行隱患整改，才能杜絕事故發(fā)生。在檢查工作中，筆者認為，要做到“四個必查”：一是月查、旬查和每日的巡回檢查；二是不同時期、不同季節(jié)和每個假日的安全檢查；專業(yè)性的安全檢查；參加和配合礦、工區(qū)的定期與不定期的檢查。通過各類檢查，將查處的隱患匯總，班組自己能整改的及時整改，不能整改的報礦、工區(qū)，并制定相應(yīng)的防范措施。