在安全生產過程中，班組成員是安全生產的排頭兵，班組長是現場安全管理的第一責任人。班組長每天和職工在一線滾打，感情深厚，那班組長在安全管理上的要求能不能打折扣呢？當然不能。班組長是班組成員中技術硬、管理能力強、安全意識都比較高的綜合性管理人員，有能力帶動全班職工認真搞好安全工作，一旦在安全上打下折扣的話，后果會不堪設想，為此，班組長應該注意兩個方面：

　　一是加強職工的安全教育。在班組中，班組長應該在班組成員中扮演“大哥”的角色，指導職工如何搞好自主保安，如何提高自己的安全意識，教職工如何才能做到安全，培養(yǎng)出一支戰(zhàn)斗力強、素質高的兄弟隊伍，安全工作才能有保證。

　　二是嚴格現場管理。在工作中，操作工序不能打折扣，從以前的很多安全事故中，我們可以看到，由于職工在操作中把某個工序漏掉或者和其他的工序一起完成，忽視了一些細節(jié)，從而導致了終身的遺憾。班組長是現場的安全“警察”，一旦發(fā)現安全隱患，一定要組織人員消除隱患，在確保安全的前提下，才能組織職工工作。當然，在安全生產過程中，班組長還要承擔很多種角色，才能把安全管好。