1、各班組成立安全生產(chǎn)隱患排查整改領(lǐng)導小組,排查計劃,對排查出的問題有記錄,及時進行整改。對現(xiàn)場存在重大安全隱患危及人身生命安全的,排查人員必須立即責令停止生產(chǎn)、撤出人員,立即向礦調(diào)度室匯報,處理安全隱患時,必須安排專人現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督,以防止安全隱患的擴大。
2、正常工作場所存在安全生產(chǎn)隱患,需要向區(qū)調(diào)度匯報情況,制定整改計劃,并按計劃組織實施,區(qū)負責跟蹤落實整改情況。
3、各班組成員工作場所存在安全隱患,當班必須立即排除。
4、對不按規(guī)定時間排除安全隱患的班組或個人,對其進行必嚴格懲罰。
5、班組安全生產(chǎn)管理人員要認真履行安全生產(chǎn)責任制,下井時必須對當班員工的持證上崗情況、所到的生產(chǎn)場所安全狀況、所經(jīng)過路線一通三防通風設(shè)施進行認真檢查,并將檢查情況及存在的隱患,及時填寫好記錄。對存在威脅安全的隱患,現(xiàn)場必須立即停止作業(yè),隱患排除后方可施工。
6、每天對各種隱患進行一次分類,并通過區(qū)每天兌現(xiàn)會進行匯報,同時要針對具體實際制定整改方案和整改措施。
7、當班安全生產(chǎn)隱患未處理完,又未交下班繼續(xù)整改的,對當班班長和現(xiàn)場人員按違章處理,報礦三違學習班學習。
8、各班隊必須把安全隱患的排查與管理落實到責任人,對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)現(xiàn)場存在的安全隱患要認真組織人員整改。對安全隱患采取建檔管理,分清責任,重大隱患及時上報。
9、安全隱患實行“誰排查,誰簽字”、“誰整改,誰簽字”、“誰驗收,誰簽字”的閉合管理。
從“班前班后五分鐘”與“六化”淺析…
員工違章,管理人員應該如何處理才好!
班組早會(四規(guī)范、六必講、七步法)
如何規(guī)范班組管理制度?
班組管理一定要小心的破窗效應
班組長現(xiàn)場管理的職責和權(quán)限
當好工廠班組長的45個要訣
5S管理的九大要領(lǐng)(車間班組必讀)
班組管理制度
如何搞好班組建設(shè)工作
如何做好班組安全工作
班組民主管理
基層班組安全活動及內(nèi)容
班組長職責
班組建設(shè)與班組安全管理
班組管理中的四個理念