(1)協(xié)助班長抓好本班安全生產(chǎn)工作。負責本班安全臺帳的記錄和每個人員的安全檔案記錄工作。在安全工作上同時接受車間安全員的指導。
(2)熟悉安規(guī)、兩票制度。工作中督促檢查本班成員正確執(zhí)行安規(guī)要求,及時糾正違章現(xiàn)象。向領導提出確保安全的措施建議。
(3)負責本班每周一次安全日活動組織工作,經(jīng)常開展安全思想教育工作,對安全日活動要有時間保證,有針對性,講求實效。
(4)督促全班人員正確使用勞動保護用品,正確使用安全用具,并定期檢查安全用具合格。
(5)督促檢查本班安措、反措項目按時完成。
(6)協(xié)助班長組織對不安全問題進行分析,防范措施要得力,并檢查落實。
(7)發(fā)生不安全問題要及時向班長和車間匯報,認真填寫故障書面報告。
(8)組織全班開展安全勞動生產(chǎn)競賽活動。負責安全生產(chǎn)考核,有權向車間提供本班人員的安全生產(chǎn)受獎和處罰意見。
(9)負責檢查現(xiàn)場設備防護安全措施是否完善。發(fā)現(xiàn)不安全問題及時采取措施。
從“班前班后五分鐘”與“六化”淺析…
員工違章,管理人員應該如何處理才好!
班組早會(四規(guī)范、六必講、七步法)
如何規(guī)范班組管理制度?
班組管理一定要小心的破窗效應
班組長現(xiàn)場管理的職責和權限
當好工廠班組長的45個要訣
5S管理的九大要領(車間班組必讀)
班組管理制度
如何搞好班組建設工作
如何做好班組安全工作
班組民主管理
基層班組安全活動及內容
班組長職責
班組建設與班組安全管理
班組管理中的四個理念