2.4施工過程控制制度
　　由于工程實物質量的形成過程是一個系統(tǒng)的過程，所以施工階段的質量控制也是一個由對投入原材料的質量控制開始，直到工程完成、竣工驗收為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。
　　質量控制的范圍包括對參與施工的人員的質量控制，對工程使用的原材料、構配件和半成品的質量控制，對施工機械設備的質量控制，對施工方法和方案的質量控制，對生產(chǎn)技術、勞動環(huán)境、管理環(huán)境的質量控制等。
　　在對施工全過程質量控制的原則中，也包含了對工程質量問題“預防為主”的內容，即事先分析在施工中可能產(chǎn)生的質量問題，提出相應的對策和措施，將各種隱患和問題消除在產(chǎn)生之前或萌芽狀態(tài)。
　　2.5現(xiàn)場質量檢驗制度
　　工程項目的質量是指工程建設過程中形成的工程項目，應滿足用戶從事生產(chǎn)、生活所需的功能和使用價值，應符合設計要求和合同規(guī)定的質量標準。為了確保工程項目的質量就要采取一系列的質量監(jiān)控措施、手段和方法對工程實體的施工質量進行監(jiān)控，而通過在施工現(xiàn)場建立并實施嚴格的質量檢驗制度能夠最有效地保證工程項目達到規(guī)定的質量標準。
　　2.6質量統(tǒng)計報表制度
　　質量統(tǒng)計報表制度是指對已完成的檢驗批、分項工程、分部工程的質量評定情況進行統(tǒng)計分析，以施工過程中的監(jiān)測、測量數(shù)據(jù)和驗收評定結果為依據(jù)，通過應用適當?shù)慕y(tǒng)計方法，對現(xiàn)場的質量情況作出科學的分析，進而為現(xiàn)場質量管理的有效性、產(chǎn)品的符合性以及施工過程的特性和趨勢進行揭示，為制定預防措施提供依據(jù)，最終實現(xiàn)現(xiàn)場質量管理的持續(xù)改進。
　　嚴格貫徹實行計量管理各項規(guī)章制度。加強施工現(xiàn)場和計量管理工作，督促現(xiàn)場專職計量人員做好計量器具的使用和保管工作。對混凝土、砂漿、灰土等準確計量，以確保工程質量。
　　2.7質量事故報告和處理制度
　　工程建設過程中，由于設計失誤，原材料、半成品、構配件、設備不合格，施工工藝、施工方法錯誤，施工組織、指揮不當?shù)蓉熑芜^失的原因造成工程質量不符合規(guī)定的質量標準和設計要求，或造成工程倒塌、報廢或重大經(jīng)濟損失的事故，都是工程質量事故。
　　建立和執(zhí)行質量事故報告和處理制度是指在質量事故發(fā)生后由有關人員進行質量事故的識別和評審，分析產(chǎn)生質量事故的原因，并制定處理質量事故的措施，經(jīng)相應責任部門審核批準后進行處理，并經(jīng)相關部門復核驗收。

　　3.管理程序
　　3.1施工項目質量體系要素構成
　　3.2建立質量管理體系
　　施工現(xiàn)場建立質量保證機構，明確相應的工作程序和質量職責，通過一流的質量管理活動，在質量監(jiān)控體系保證下，確保建筑產(chǎn)品質量達到規(guī)定標準。
　　建立和健全以項目經(jīng)理為首的工程質量管理系統(tǒng)，對工程質量進行系統(tǒng)檢查，并對檢查、評定的結果負責，同時作好與建設主管及其公司質檢部門的聯(lián)系協(xié)調工作。
　　配備各專業(yè)檢查人員，監(jiān)督檢查工程質量，保證各分部、分項工程的施工過程中均有質量人員在現(xiàn)場。
　　3.3施工工藝控制
　　開工前，組織有關部門的技術人員，認真熟悉圖紙，編制單位工程施工組織設計質量計劃及主要分項、分部工程的施工方案，并報公司總工程師審批。
　　結合施工圖及技術規(guī)范，做好施工前技術交底工作.使所有參加施工的人員掌握各自工序的施工要點，施工標準，施工方法和質量要求。
　　施工中嚴格執(zhí)行國家規(guī)范、標準及設計圖紙。
　　協(xié)調、控制、檢查、監(jiān)督質量保證體系的正常動作，在質量責任制基礎上明確質量責任、權限，加強協(xié)作，做到工作協(xié)調有序，共同實現(xiàn)質量目標。
　　指定專業(yè)施工隊的相關施工圖將通過項目部管理分發(fā)，項目工程師對設計圖紙要分專業(yè)熟悉、深刻理解、發(fā)現(xiàn)矛盾及時解決，把好設計施工圖關，防止因施工圖造成的質量事故，防患于未然。
　　各分部分項工程要編制施工方案，報批認可后認真執(zhí)行。
　　項目部專設測量組，負責工程測量控制網(wǎng)的建立和高程控制。工程測量重要部位的測量結果，如混凝土工程墻、柱、梁模板位置、截面尺寸、標高等，測量人員檢查合格后，填寫測量記錄表，經(jīng)復測檢查確認無誤后，方可繼續(xù)施工。
　　完成分項工程后，經(jīng)自檢、專檢合格填寫規(guī)定格式的檢查表，如鋼筋混凝土工程中的模板工程、鋼筋工程等，填寫好檢查項目，允許偏差、實際偏差等數(shù)據(jù)，交相關專業(yè)的質檢員，進行復查，如發(fā)現(xiàn)超差或檢查表填寫數(shù)據(jù)不真實時，則令其修整、返工，直到合格后，再次申報，重新復查，確認后方可繼續(xù)施工。
　　3.4施工技術資料管理
　　施工技術資料是質量保證的重要環(huán)節(jié)，加強管理。
　　資料與進度同步，并及時收集整理。
　　資料要專業(yè)分類，整理歸檔。
　　資料內容必須真實、齊全、準確、系統(tǒng)、簽字齊全。
　　資料填寫字跡要清晰，文字內容準確。
　　3.5質量崗位責任制:
　　根據(jù)施工中的職責范圍設置相適應的組織機構，因事設崗，任用能勝任工作的員工，盡職盡責，以高度敬業(yè)精神來保證施工任務的完成。
　　建立以工期進度、質量目標為核心的崗位責任制，明確從項目經(jīng)理至專業(yè)施工員的所有崗位責任，層層負責，事事認真，協(xié)調有序地整體運轉。
　　施工員(工長)教育:
　　施工員必須對所負責的分項工程有相適應的技術知識和現(xiàn)場管理能力。首先熟悉圖紙、技術說明書、規(guī)范、質量檢查要點和質量評定標準等，具備行使職能的手段，否則應進行必要的學習。
　　施工員應認真負責地進行施工管理，重要部位應跟班作業(yè)檢查，如實記好施工日志，注意累積原始記錄，并隨時向生產(chǎn)經(jīng)理反映施工情況。
　　施工員應做好現(xiàn)場簽證工作，對于臨時變更工程和增加工程的工程量及勞動工時、工程情況等都要準確記錄。
　　施工員應具備吃苦耐勞、實事求是的敬業(yè)精神。
　　3.6采購工作的質量控制
　　采購控制的目的是保證所采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的要求(即合格)。其程序是:由公司材料處對供應商進行調查評價，列出合格分供方名單。與質量有較大影響的材料設備，先由項目經(jīng)理提出采購計劃，報公司材料處審批，然后與合格的分供方簽訂采購合同。對于一般物資可由合格分供方直接供貨。采購合同填寫要清楚、明確，尤其是技術質量方面的要求。對特殊物資應要求廠家提供檢查驗收標準，凡需經(jīng)認證的產(chǎn)品，廠家提供產(chǎn)品認證證書。
　3.7產(chǎn)品標識和可追溯性
　　為防止不同類型、規(guī)格、批次的產(chǎn)品混用和誤用，確保工程所需物資符合圖紙、規(guī)范、合同要求，必須對進場的成品、半成品進行必要的、適當?shù)臉俗R，并做好記錄，保證其可追溯性。
　　進入現(xiàn)場的成品、半成品等由材料員進行掛牌標識，牌上注明名稱、品種、規(guī)格、型號、產(chǎn)地、進場日期及標識人姓名。
　　分部、分項和單位工程以檢驗記錄、預檢記錄、試驗報告、評定表等記錄作為標識，由工長、質檢員填寫，資料員作好整理歸檔工作。
　　3.8過程控制
　　3.8.1施工單位應推行生產(chǎn)控制和合格控制的全過程質量控制。這里不僅包括原材料控制、工藝流程控制、施工操作控制、每道工序質量檢查、各道相關工序間的交接檢驗以及專業(yè)工種之間等中間交接環(huán)節(jié)的質量管理和控制要求，還應包括滿足施工圖設計和功能要求的抽樣檢驗制度等。