精細化管理的重要特征是精、準、細、嚴，它要求在管理的各種流程中要做到細化、量化和標準化，它強調的不是某一個要素的精細化，而是所有環(huán)節(jié)共同作用的結果。按照“木桶理論”來講，任何一個要素的短缺都會使整個產品失去優(yōu)勢，只有各環(huán)節(jié)、各流程在精細化水平達到一種均好，才能發(fā)揮其最佳效應。因此，實施安全管理精細化，需要將精細化管理滲透到每一個管理環(huán)節(jié)的“縫隙”，建立一個“縱向到底、橫向到邊，事事有人管、人人有專責”的安全保障體系。

　　具體到實際工作而言，一是要做到認識到位，牢固樹立安全在工程建設中的“首位意識”，高強度的擰緊“安全閥”，長期樹立“如坐針氈、如履薄冰、如臨深淵”的危機意識，時刻注重抓源頭、抓控制、抓防范、重整改，確保安全生產有序穩(wěn)定。二是要建立健全完善的安全生產管理體系，做到經常抓，抓反復，“翻箱倒柜”找缺陷，舉一反三查隱患，扎扎實實抓到底。三是要做到擰緊“安全閥”，嚴格落實安全生產責任制，進一步完善安全措施，堅持不懈抓現(xiàn)場、抓重點、抓要害，并針對不同季節(jié)、任務、環(huán)境、對象，找出不同的側重點，對癥下藥，有的放矢，盡早發(fā)現(xiàn)和消除影響安全的“蛛絲馬跡”，盡快將其消滅在萌芽狀態(tài)。四是要做到抓全員，確保一個不漏。全員抓，就是放手發(fā)動群眾，把安全目標分解到每項工作，細化到每個對象和每個環(huán)節(jié)，形成“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的可控局面，從而為企業(yè)施工生產構筑一道牢固的“防火墻”和“鐵籬笆”。