在煤礦，班組長(zhǎng)素有“兵頭將尾”之稱(chēng)，別看他們“官”不大，作用可不小。礦井的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在區(qū)隊(duì)班組中進(jìn)行，班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗。山東豐源煤電股份有限公司北徐樓煤礦就特別重視發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，放權(quán)給班組長(zhǎng)，讓他們除負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)外，還要擔(dān)當(dāng)捕捉職工思想動(dòng)態(tài)、協(xié)調(diào)同事關(guān)系、反饋職工思想狀況、解決職工思想問(wèn)題等責(zé)任。

　　放手、放權(quán)，但又權(quán)責(zé)明確。礦領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，使區(qū)隊(duì)的班組長(zhǎng)們感到無(wú)比的榮耀，更感到肩上所承載的責(zé)任。從事井下采掘工作多年的采煤一區(qū)班長(zhǎng)陳欽付說(shuō)：“我們成天與職工摸爬滾打在一起，有著相同的工作環(huán)境和生產(chǎn)壓力，弟兄們相處的久了，互相嘮個(gè)家常，說(shuō)個(gè)心里話，很自然。所以班組里誰(shuí)有個(gè)難言之隱，鬧個(gè)情緒啥的，我們也能在第一時(shí)間了解到。這樣也便于我們向隊(duì)里及時(shí)反饋信息，幫助職工快速解決問(wèn)題，不給安全生產(chǎn)留隱患。”對(duì)此，工區(qū)的采煤工小孫深有感觸，他說(shuō)：“前段時(shí)間，母親患病住院，白天我在醫(yī)院里陪護(hù)，晚上還要趕著點(diǎn)上班，不但休息不好，精力也沒(méi)法集中，但很快這種狀況就被班長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)了，他向我了解了情況……后來(lái)，工區(qū)不僅安排我休了兩個(gè)班，還和工友們到醫(yī)院來(lái)看望母親……有這樣的貼心班長(zhǎng)和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，讓我今后怎能不安心工作，搞好安全生產(chǎn)呢？”

　　推行班組管理創(chuàng)新，讓班組長(zhǎng)這個(gè)“兵頭將尾”既要扮演“兵”的角色，又要履行好“官”之職責(zé)，時(shí)刻把職工疾苦和冷暖掛在心中，積極幫助班組職工排憂解難，實(shí)施人性化、親情化管理，不僅營(yíng)造了班組長(zhǎng)和職工之間互相尊重、友好相處、團(tuán)結(jié)奮斗的良好氛圍，還增強(qiáng)了班組管理工作的說(shuō)服力、凝聚力，極大地調(diào)動(dòng)了職工的勞動(dòng)積極性，企業(yè)呈現(xiàn)出人氣旺、干勁足，安全生產(chǎn)穩(wěn)定健康發(fā)展的良好局面。