重慶能投集團天府礦業(yè)公司三匯三礦日前制定了一套安全管理“笨辦法”，他們將整個礦井采、掘、機、通、運等所有安全管理環(huán)節(jié)細化成37個“包干到戶”“責任田”，每一個環(huán)節(jié)都有礦領(lǐng)導親自牽頭，職能部門和區(qū)隊領(lǐng)導和管理人員具體負責，實行責任包干到人頭，24小時輪班下井盯防管理，而且人人頭上都下了抓“三違”的指標，就連政工部門的領(lǐng)導也必須每周一次到各區(qū)隊，監(jiān)督員工安全學習情況，黨委書記和副書記同樣全面負責礦井煤流系統(tǒng)安全質(zhì)量標準化工作，出了問題照樣受罰。

　　安全管理上只注重吃“大鍋飯”，是導致一些生產(chǎn)礦井事故多發(fā)的一個重要原因，人人都在管，人人都不盡心盡責管，“三違”成堆，可不下“硬批標”就是沒人抓得到，“大鍋飯”下到處是管理“盲區(qū)”，到處是隱患“死角”。細化安全管理單元，定點定人定責劃定責任區(qū)域，實行點面結(jié)合、嚴格的經(jīng)濟掛鉤考核獎懲辦法，非常適合一些事故多發(fā)礦井的安全管理。

　　安全管理“大鍋飯”是執(zhí)行力差，責任落實不到位，管理混亂的重要原因，工作布置在嘴上，工作落實在會上，工作效果在紙上。“大鍋飯”既“養(yǎng)懶”，又“養(yǎng)閑”，更養(yǎng)偷奸?；撸疾辉傅米锶?，都怕接觸矛盾，出了事故都千方百計為自己推脫責任。要消除這種安全管理上的“大鍋飯”，讓“不作為”者無處“遁形”，那么人盡其責，各守其“攤”，上下互動、互相監(jiān)督，雖是“笨辦法”，實事證明卻非常有效。該礦在實行責任區(qū)域的同時，加強監(jiān)督考核力度，每周定時公布所有管理人員帶班下井情況，安全隱患排查整改情況，并嚴格按制度進行豆硬考核，此辦法嚴格執(zhí)行以來，礦井安全形勢很快得到根本好轉(zhuǎn)，過去，一到周末就很少有領(lǐng)導帶班下井，而周末更是成為了“三違”和事故的多發(fā)時段，現(xiàn)在周末帶班下井的礦級領(lǐng)導和區(qū)隊領(lǐng)導都保持在50%以上，從而使現(xiàn)場管理得到了有效控制服。