**煤礦大力加強安全文化建設，緊緊圍繞安全基礎設施和安全基礎管理兩個重點，大力開展安全文化推進“雙基”管理，嚴格規(guī)范員工行為，進一步夯實了安全基礎。
        **煤礦始終把安全工作放在第一位，一方面宣傳和牢固樹立，安全工作比天大，人人都是通風員，等安全理念，實行人、事、物的“捆綁式”管理，細化責任，嚴格落實，把安全管理工作量化到每位干部、員工、每個崗位，做到了每一人、每一物、每一事、每一處的安全管理，全面提高崗位安全作業(yè)水平，形成了人人都為安全操心、為安全把關出力的良好氛圍，同時深入推行走動式管理，使全部工作由管結果向管過程轉變，由檢查型向管理型轉變，確保了生產中的每個環(huán)節(jié)、每道工序都達到規(guī)范化、科學化、制度化的管理水平，推動安全管理再上新臺階。另一方面，以全方位、全過程的“雙基”建設為目標，推行了“責任制、責任區(qū)、責任人”的區(qū)域安全管理制度，明確了各級干部的安全生產職責范圍，并充分發(fā)揮安全管理的職能作用。要求干部堅持跟班上崗工作制度，保證每個工作現場真正做到“安全管理不留空擋，安全排查不留死角，安全整治不留后患。使安全基礎設施得到了完善，安全基礎管理持續(xù)強化，員工安全意識進一步增強，安全文化氛圍更加濃厚，為全礦安全生提供了堅實的安全保障。