不要紙上談兵，不要會上報告，怎么開采煤，怎么管理煤礦，保障人身安全。實踐科學發(fā)展觀，總結工作，分析形勢，部署任務，督促煤礦企業(yè)扎實開展"安全生產年"、"安全生產責任落實年"活動,采取有力措施，加大工作力度，責任落實力度。2009年煤礦安全生產調度工作新趨勢，在我個人觀點：安全生產調度是重中之重，調度是企業(yè)領導人指揮部，組織和協(xié)調生產的部門，調度部門的得利，是領導指令反饋點，是工作一線情況信息部，是落實責任排除隱患權威機構，是煤礦工人工作信息和安全保障的中心樞紐。。。關鍵調度人員執(zhí)行力，調度科學規(guī)范制度，井下安全一通三防以及科學急救措施掌握和熟悉。
    第一點調度人員理念轉變和素質提高。理念轉變有原來單一調度生產轉換科學調度，更全面更效益更實際。做到調度在精力集中，深入熟悉現場，合理協(xié)調，綜合平衡。做到上情下達/下情上報的及時落實，做到隱患萌芽消滅，涉及重大威脅礦井安全人身保障危險情況，立即果斷撤離人員，在按照應急預案規(guī)定逐級回報。提高素質，是必修課題，調度人員進行心里素質培養(yǎng)，文化素質培訓，現場工作經驗必修5年基層管理人員，熟悉掌握電腦應用。在面對突發(fā)問題情況下，沉著冷靜，反映靈敏，全面考慮，立即落實。在熟知井下工作面工程圖板，供電，供風，各路資料，熟知生產各個環(huán)節(jié)、采掘工作面?zhèn)€數，各部門人員在崗位數目，更要抓好季節(jié)調度，雨季關注，冬季關注。層次性，目的性，創(chuàng)新性學習，安全監(jiān)控監(jiān)測，人員定位，小靈通，各項高科技涉及都要普及掌握。。
    第二點調度科學規(guī)范制度和實施。沒有規(guī)章沒有紀律，就是一片散沙。。有了制度沒有落實，等于白瞎。。春晚節(jié)目出現口跑調，那是文藝。。調度作為權威，領導指揮部，信息的中心。。必需是嚴格落實，嚴肅懲罰。針對各地區(qū)地質條件問題，制定科學規(guī)范制度。考核的重點執(zhí)行力的情況，做到井下供電輸通風排水設備各個方記錄。做到工作面采煤方法、支護方式，初壓采煤面全面調度，回撤工作面全面調度。做到落實重點預透巷道施工、受水威脅工作面施工，按規(guī)程措施施工。做到井下各部門干部現場匯報記錄。各部門總經理井下活動情況和問題落實。做到各個工作面現場動態(tài)掌握情況記錄。做到事故匯報制度嚴格性和及時性。匯報內容記錄清晰，聲音洪亮，頭腦干脆。匯報重點側重事故時間、地點、部門、類型，事故簡要情況，總人數（傷人數）初步損失和現場采取措施、搶救進展情況。。
      第三點調度信息自動化和級別直通化。信息自動化的實施，可以緩解生產環(huán)節(jié)的問題，動態(tài)的生產監(jiān)控以及崗位圖像監(jiān)控，可以有效提高安全生產的效果。。煤礦井下動態(tài)信息需要安監(jiān)部，地測，技術部，匯總報調度指揮中心。這樣調度現場資料就更新快，對各類隱患各類問題處理也快，調度信息決定領導人的判斷或者是決策，盲目無根據或者信息空白，都是企業(yè)敗筆。。以此更需要提高信息管理和升級，科技含量的進步還需要更多領域，更多人士來提高煤礦自動化軟件多功能開發(fā)。。級別直通化，調度系統(tǒng)的直接可以越級匯報，比如村長直接匯報市長甚至省長。。。減少中間環(huán)節(jié)，提高事故匯報速度。。。有的地方也開通了，直接匯報。。
    杜絕事故，接受歷史教訓，科學引導，合理布局，本著“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，在煤礦安全生產中保障人身安全，落實不放過的原則，執(zhí)行落實好各個法規(guī)，在安全中出好煤，調度職能部門需要努力在前，堅實鞏固自身職能責任，在2009年煤炭調度工作中找到不足，及時更新，科學調度。。