目前,一些供電企業(yè)還存在“形式安全”現(xiàn)象,主要表現(xiàn)在以下幾方面:其一,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在機(jī)關(guān)搞“文山會海”,到施工現(xiàn)場搞“走馬觀花”,總是那幾句客套話,而不深入職工中間,研究解決實(shí)際問題。其二,基層單位管理層好大喜功,眼睛只盯著那些上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的、容易見效的事情,急功近利,不顧長遠(yuǎn)利益和實(shí)際效果。其三,生產(chǎn)班組對上級指示及工作方式照搬照套,領(lǐng)導(dǎo)在場就講口號,領(lǐng)導(dǎo)走后“亂彈琴”,結(jié)果是虎頭蛇尾,安全隱患不斷。其四,監(jiān)督檢查以偏概全,既不作深入細(xì)致的全面檢查,也不作發(fā)展過程的跟蹤檢查,缺乏對具體情況作具體分析,缺乏對基層進(jìn)行具體幫助。
安全生產(chǎn)中的“形式安全”危害很大,它不僅使規(guī)章制度難以落實(shí),而且掩蓋了矛盾,造成人力、物力、財(cái)力和時(shí)間的極大浪費(fèi)。為了電網(wǎng)運(yùn)行的長治久安,我們一定要狠抓落實(shí),徹底杜絕安全生產(chǎn)中的形式主義。
淺談對安全工作的認(rèn)識
我為安全獻(xiàn)一策
安全第一,預(yù)防為主
安全就要“縱向到底、橫向到邊”
強(qiáng)化安全意識,落實(shí)安全責(zé)任
淺談安全生產(chǎn)的“四不傷害”
電力企業(yè)工程的安全組織措施與技術(shù)措施
電力企業(yè)安全生產(chǎn)