臨近年終，隨著安全管理力度的進一步加強，安全檢查的頻度和力度也在不斷加大，有些員工開始抱怨檢查多，難以應(yīng)付。抱怨多的班組，往往是各種安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)未打牢的班組，不是缺東，就是缺西，為了應(yīng)付各種檢查，只好加班整理資料，突擊補上各種記錄、臺賬，忙和累也就在所難免。據(jù)此，筆者建議，與其忙于應(yīng)付檢查，不如平時打好基礎(chǔ)，將安全功夫下到平常。

　　這一方面需要企業(yè)管理者在日常工作中加強對班組的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的檢查，及時發(fā)現(xiàn)班組在管理臺賬、設(shè)備維護等方面存在的問題，督促、指導(dǎo)和幫助班組按照相關(guān)要求做好工作。如可以通過開展每月或每季一次的安全基礎(chǔ)管理的檢查和評比，評出優(yōu)秀班組和個人分別給以獎勵，對較差的進行曝光，再將評比結(jié)果按名次進行公開，以此來督促班組打牢安全管理基礎(chǔ)。中鋁河南分公司運輸部就有許多車間通過開展定期的基礎(chǔ)資料評比，評出優(yōu)秀班組和個人分別給以獎勵，對較差的進行曝光，再將評比結(jié)果按名次進行公開，收到了不錯的效果，不僅夯實了班組基礎(chǔ)管理，班組員工也不再擔(dān)心檢查多而忙于應(yīng)付了。

　　另一方面，班組長要充分認(rèn)識到做好日常安全生產(chǎn)工作的重要性，比如班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)資料一旦遺漏，過后很難補上。如果原始資料丟失，一旦發(fā)生事故，不僅影響事故調(diào)查，而且難以區(qū)分責(zé)任。因此，作為班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的一班之長，要充分認(rèn)識到班組安全管理基礎(chǔ)的重要性，履行職責(zé)，按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，強化班組安全基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格檢查和督促班組員工，不斷規(guī)范和夯實班組的安全管理。

　　第三，員工要加強學(xué)習(xí)，了解和掌握有關(guān)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識，不斷增強安全責(zé)任意識，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，把安全生產(chǎn)的功夫下到平常，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時解決，也不必擔(dān)心檢查多而忙于應(yīng)付了。

　　將安全功夫下到平常，這其實也是每位管理者和員工的職責(zé)要求所在。