安全生產(chǎn)是一項綜合嚴謹?shù)南到y(tǒng)管理流程，它是由包括人與人、人與物、物與物、工作程序與操作環(huán)節(jié)等因素組成的統(tǒng)一結(jié)果。在每一項施工中，只有將以上各類繁瑣程序運作為達到科學、協(xié)調(diào)、自律并且具有完備的操作規(guī)程，所進行的生產(chǎn)作業(yè)才能在安全、順暢的軌道內(nèi)運行。過去，有不少規(guī)程的文件都是被閑置在文件柜里，亦或是張貼在墻上，這其中有相當一部分內(nèi)容沒有落實到現(xiàn)場，從而導致了工程進行過程中事故發(fā)生的概率增加，造成了企業(yè)安全生產(chǎn)的健康水平下降。如今，隨著電力工業(yè)的達標要求和創(chuàng)一流工程的標準及“以人為本，安全生活”的新型企業(yè)發(fā)展理念的誕生，徹底扭轉(zhuǎn)了電力施工生產(chǎn)單位安全不穩(wěn)定的被動局面，改變了施工現(xiàn)場昔日“臟、亂、差”的狀況，企業(yè)安全生產(chǎn)工作所產(chǎn)生的巨大作用與過去相比，進入了一個嶄新的人文管理時代。如今，安全生產(chǎn)的規(guī)章制度已不再是印刷在紙上或貼在墻上的條條框框，而是經(jīng)
　　過了學習、引導以及狠抓而落實為職工頭腦里的一種理念、一種思維模式、一種工作中的準則和自覺行動，管理理論和實際管理工作已步入健康發(fā)展的軌道，大大縮小了企業(yè)的現(xiàn)場生產(chǎn)管理與發(fā)達國家先進管理之間的差距?！　?br /> 　　目前，電力建設施工企業(yè)正處于電源點建設的高峰期，安全、品質(zhì)和工期也就成了施工現(xiàn)場的三大統(tǒng)一目標，想要達到高效率、高品質(zhì)地建設精品工程，創(chuàng)造一個安全文明的施工場所和環(huán)境也就成為了實現(xiàn)這一目標的保證。在整個施工作業(yè)過程中，制度的完善健全和狠抓執(zhí)行、施工作業(yè)人員的安全意識培養(yǎng)、安全工具和生產(chǎn)工具的嚴格管理和正確使用、嚴格的班組管理、以及對外來施工隊伍進行嚴格的安全培訓和監(jiān)督指導，是安全工作中最基本和最重要的管理內(nèi)容，這需要我們的決策者和管理者在指揮生產(chǎn)施工的過程中，真正做到“五同時”，另外，還需要一大批具備良好專業(yè)生產(chǎn)知識、敬業(yè)守職精神，敢于堅持原則的“鐵面包公”性格的安全員的積極配合。有了強有力的執(zhí)行，企業(yè)的安全工作才有堅實的基礎，安全隱患、違章行為才會失去生存的土壤，企業(yè)的安全生產(chǎn)工作才能長治久安。
　　
　　新世紀企業(yè)將展現(xiàn)怎樣的社會面貌？國內(nèi)外有識之士早已作出回答：是人文的、安全型的、學習型的。面對社會主義市場競爭機制的日益變化，任何一個企業(yè)，都在遭遇著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。誰不善用人文的、現(xiàn)代化的管理方法，誰就不能立足于激流之中。無數(shù)事實證明：一種缺乏人文方式的管理手段，一個沒有安全信譽保證的企業(yè)，是不被社會所認可和信任的。在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，企業(yè)競爭力的高低，不僅取決于是否擁有先進的技術(shù)裝備、是否擁有能夠熟練操作和使用先進技術(shù)裝備的高素質(zhì)勞動者，還取決于是否擁有一整套“安全生產(chǎn)、安全生活”的經(jīng)營管理系統(tǒng)模式。要成為一流企業(yè)，必先擁有一流的安全生產(chǎn)機制，有句話是這樣說的——要成為贏家，先成為行家。尊重自己和他人的生命，尊重自己的職業(yè)規(guī)范，使自己成為具備專業(yè)生產(chǎn)技能和安全生產(chǎn)技巧的行家，才是安全生產(chǎn)工作中的贏家。