在供電企業(yè)內(nèi)部，經(jīng)常聽到這樣一種說法：生產(chǎn)經(jīng)營人員越忙越好，安全管理人員越閑越好。此話乍一聽，覺得有一定的道理，生產(chǎn)經(jīng)營人員越忙，不正說明經(jīng)營形勢越好嗎？而安全管理人員越閑，也說明企業(yè)平安無事。

　　可事情并非如此完美，事故往往系于毫發(fā)于一念之間。因而安全管理要忙在前頭。“忙前”，就是說安全工作要有超前思維，繼而有超前的辦法措施，將安全工作忙在前頭、忙在平時、忙在具體的生產(chǎn)經(jīng)營實際中，而非坐而論道。換言之：即忙前莫忙后，這也正是“安全第一，預防為主”八字方針的具體體現(xiàn)，是安全工作的重心之所在。那么供電企業(yè)如何把安全管理工作忙在前頭呢？

　　一是要樹立“珍愛生命、預防為主”的責任意識。俗話說：“平時多流汗，戰(zhàn)時少流血”。要按照“誰主管、誰負責”的原則，落實安全生產(chǎn)責任制，層層分解安全目標，建立橫向到邊、縱向到底的安全管理網(wǎng)絡，聯(lián)責、聯(lián)權、聯(lián)利，把安全責任落實到位。同時，作為各級供電企業(yè)安全管理人員，應將在管理上下功夫，以“寧聽罵聲、勿聽哭聲”的“婆婆”精神和責任感，實打?qū)嵉睾葑ヂ鋵?，不走樣，將各類安全隱患消除在萌芽之中。

　　二是要落實“小洞不補、大洞吃苦”的細節(jié)管理。企業(yè)安全生產(chǎn)管理要重視細節(jié)，有時候，可能會因為一個不起眼的細節(jié)沒注意，最終導致難以想像的后果。因此，供電企業(yè)的安全管理工作必須從大處著眼，從細小處著手，從庫房人員物料出庫，到運輸人員裝車運料，從生產(chǎn)施工的第一道工序到最后一道工序，都應從細節(jié)抓起，狠抓工程施工、物料出庫、物料配送、供電運行等環(huán)節(jié)，防微杜漸，不放過任何安全隱患，避免麻痹大意，因小失大的教訓。

　　三是要堅持“從嚴治企、剛性管理”的管理理念。嚴格有效的管理是堵塞漏洞，搞好企業(yè)安全生產(chǎn)工作的關鍵。牢固樹立“嚴管就是厚愛”的思想，嚴格管理，從嚴治企，理順企業(yè)安全生產(chǎn)中各種關系，實施“全員、全過程”的安全包保機制，加大安全檢查巡檢工作力度，抓好現(xiàn)場安全管理，落實安全管理制度和規(guī)程，用挑剔的眼光對安全工作多“挑刺”，多“找茬”，多“斤斤計較”，對員工違規(guī)操作行為大膽管理，落實安全責任，對安全隱患嚴格整改，不怕得罪人，做鐵面“包公”，杜絕“差不多”、“ 一團和氣”等老好人思想，確保企業(yè)安全生產(chǎn)萬無一失。

　　四是要推行“著眼平時、夯實基礎”的務實管理。古人云：“居安思危，思而有備，有備無患。”在日常工作中，我們要克服空喊口號、紙上談兵、搞“花架子”的作法，以安全基礎工作為基石，抓安全多往壞處想，養(yǎng)成常敲警鐘的好習慣，經(jīng)常反思自己的職責是否做到位，基礎工作是否扎實，是否有違章行為，繼而狠抓安全基礎，提高標準，按流程辦事，用制度管人，時刻把好每道關，實在做好每件事，提高執(zhí)行力，真正掌握安全工作的主動權。只有做到這一點，我們的安全工作便能做到盡量少出事故，甚至不出事故，就不至于“亡了羊”而后“忙補牢”。