有一天，魏文王問名醫(yī)扁鵲：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？”扁鵲答說：“長兄最好，中兄次之，我最差。”文王再問：“那么為什么你最出名呢？”扁鵲答說：“我長兄治病，能治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去。我二兄治病，是治病于病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我治病，是治病于病情嚴重之時，名氣因此也就比我二位兄長更大。”

　　筆者認為，這個小故事折射出我們安全管理中的一個大道理：事后處理不如事中控制，事中控制不如事前預(yù)防。安全問題就如同扁鵲長兄治病一樣，生病之前會有征兆，事故發(fā)生前同樣也會有征兆。事故并不是憑空產(chǎn)生的，都有一個漸進的過程。一個隱患暴露，不及時處置，必將引發(fā)更多問題。一旦發(fā)現(xiàn)有“苗頭”，必須果斷出手，將其拔除在萌芽狀態(tài)。對那些可能導(dǎo)致重大安全事件的“苗頭”，任何時候都不能忽視。在進行安全整頓時，要把重點放在查找事故苗頭、事故征兆及其原因上，并且提出切實可行的防范措施。絕不能對存在的安全隱患聽之任之，以免錯上加錯。

　　要去除僥幸的心理，不要認為安全事故不會光臨自己的地方，不會輪到自己的頭上，因而對安全問題總不放在心上。這是一種很可怕的“思想麻痹癥”，隱患不除、事故終究要發(fā)生。我們應(yīng)該把安全生產(chǎn)這根弦繃緊365天，不能“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，何時出了問題何時“強調(diào)”，不出問題時仍然習(xí)慣過“太平日子”。往往在一些重大安全事件發(fā)生后，總有相關(guān)的規(guī)定、禁令等出臺，這是必須的，亡羊補牢，未為晚也。我們要以“鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理”，反“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律”，杜絕“領(lǐng)導(dǎo)干部高高在上、基層員工高枕無憂、規(guī)章制度束之高閣”的現(xiàn)象。規(guī)章制度的建設(shè)及不斷完善，重在培育一種良好的安全工作生態(tài)，重在發(fā)揮長效作用，切切實實提高安全工作水平，做到可控、能控、在控。

　　“船到江心補漏遲，事故臨頭后悔晚。”我們不能等更大災(zāi)難發(fā)生后才“驚起而長嗟”。殊不知，不發(fā)生事故便罷，一旦發(fā)生了事故就會令人們措手不及。雖說是亡羊補牢猶為未晚，不待亡羊便“補牢”豈不更好？“常添燈草勤加油，常敲警鐘勤堵漏。”安全生產(chǎn)要常抓不懈，容不得絲毫的馬虎和僥幸心理。

　　作為電力員工，就要像扁鵲的長兄治病一樣，善于發(fā)現(xiàn)影響安全的一切“蛛絲馬跡”，并由此及彼、由表及里，全面深入地進行分析研究，預(yù)先制訂防范的對策和措施，將各類安全隱患消除在萌芽之中，這樣才能把握工作的主動權(quán)，做到防患于未然，如果等“病入膏肓”時再來醫(yī)治，事故發(fā)生也就在所難免，這時，縱使有再高明的“醫(yī)術(shù)”恐怕也無力回天了。