如何加強農電企業(yè)和諧隊伍建設

作者：孫剛　　評論：　更新日期：2015年08月23日

　農電隊伍是公司服務社會主義新農村建設、搞好農電安全生產和農村供電服務的重要力量。人是生產要素中關鍵因素，農電隊伍的和諧穩(wěn)定對于農電的可持續(xù)發(fā)展至關重要。規(guī)范農電用工管理，建設高素質的農電隊伍，既是建設“一強三優(yōu)”和全面實施“三新”農電發(fā)展戰(zhàn)略的需要，也是貫徹落實《勞動合同法》和構建和諧企業(yè)的要求。

　　提升員工素質能力

　　完善農電業(yè)務培訓體系，提升農電職工素質能力。編制農電企業(yè)員工培訓規(guī)劃和計劃，建立分專業(yè)培訓內容標準、培訓考核標準；加強農電培訓基地建設，充實師資力量，充分運用公司系統(tǒng)現(xiàn)有培訓資源，建立農電培訓常態(tài)機制。

　　拓展員工職業(yè)發(fā)展空間

　　加強農電員工職業(yè)生涯研究，探索崗位流動機制，構筑管理、技術、技能等優(yōu)秀人才發(fā)展的良性機制；加強領導班子建設和領導力建設，強化領導干部業(yè)績考核、交流和激勵約束，不斷拓展干部員工的職業(yè)發(fā)展空間。

　　規(guī)范用工管理

　　建立健全勞動合同管理工作制度，依法規(guī)范勞動用工；積極爭取政策，逐步提高農電用工待遇，建立農電用工激勵約束機制和穩(wěn)定待遇增長機制；將農電用工管理納入到公司人力資源統(tǒng)一管理體系，建立農電用工進入、退出常態(tài)機制。

　　優(yōu)化隊伍結構

　　建立嚴格的農電隊伍進入機制，制定適合的員工準入條件和標準，建立科學嚴密準入程序，堅持“逢進必考”，嚴格按條件和標準進人。不斷優(yōu)化隊伍結構，抓住培養(yǎng)、引進、配置人力資源三個重要環(huán)節(jié)，通過創(chuàng)新人力資源管理體制，加強高層次復合型人才、核心人才隊伍建設。