在我出差的前一天晚上，母親叫我把行李再清點一次，看是否有遺忘的物品，而當時的我正沉迷在電腦游戲之中，就對母親說：“到時再說。”第二天一早，我因起床太晚，在沒有時間清點行李的情況下就急匆匆地奔向火車站。上車之后，我在清理行李時才發(fā)現(xiàn)，一份最重要的資料被遺忘在家里。無奈之下，我只好中途下車，返回家里拿資料。自從有了那次麻煩之后，我再也不敢“到時再說”了。

　　聯(lián)系到我們的實際工作，“到時再說”的情況也隨處可見。管理者向職工安排一些不太緊迫的工作時，某些職工總以“到時再說”搪塞，當距離完成任務(wù)的時限越來越近時，這些職工才開始火燒眉毛般地緊張忙碌起來。

　　職工嘴上說“到時再說”，從表面上看，似乎給人一種志在必得、胸有成竹之感，但是實際上，這是一種對工作極不負責(zé)的表現(xiàn)，因為他們心中根本就沒底，完全就沒去考慮“到時再說”中的“到時”究竟是什么時候。職工在工作中“到時再說”，到最后只能“臨時抱佛腳”，那么工作完成的效果也不會理想，甚至有可能不能如期完成。

　　再從安全生產(chǎn)的大局來看，職工如若不能按時、按質(zhì)、按量完成自己的工作，那么就很可能會引發(fā)“多米諾”骨牌效應(yīng)，打亂生產(chǎn)秩序，造成安全隱患，甚至是事故。由此可見，對于上級安排的工作，職工就應(yīng)當樹立趕早不趕晚的責(zé)任意識，早計劃、早準備、早動手。

　　在安全生產(chǎn)中，職工必須拒絕“到時再說”，否則，說不定哪天就會惹來麻煩。