1)、貫徹執(zhí)行建筑工程質量管理條例，建筑法定有關各項管理條例。
        2)、組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，加強施工現(xiàn)場“文化”管理。
        3)、對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準。積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現(xiàn)安全文明生產，提高經(jīng)濟效益。
        4)、對工程進度、質量、安全、成本等進行監(jiān)督、管理、考核驗收，全面負責。
        5)、組織編制工程施工組織設計（工程進度計劃、技術方案），制定安全生產和質量保證措施，并組織實施。
        6)、根據(jù)工程進度組織編制季（月）度施工計劃（勞動力、材料、構件、機械設備），據(jù)此，有關部門簽訂供需租憑合同，并嚴格履行。
       7)、科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設備等資源的優(yōu)化配置、溝通、協(xié)調和處理與分包單位、建設單位、監(jiān)理單位之間的關系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，提高綜合效益。
        8)、推行多種形勢的目標責任制，正確處理項目部與建設單位、監(jiān)理單位、質檢單位及操作人員之間的關系。