一、 對精心管理，精心施工的管理人員，根據(jù)責任管理輕重和本工程達標獲獎情況，給予每月200-1000元及其以上的獎金。
        二、 在施工規(guī)范的約束下，凡管理人員在管理和施工中積極創(chuàng)新，使用新技術、新工藝，并取得明顯效益，視其貢獻獎勵100-800元。
        三、 在施工管理中能及時發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)事故苗頭，采取果斷措施避免事故發(fā)生，視挽救效益給予獎勵。
        四、 今天的事今天完成，凡拖到明天的均罰款100-200元；完成不了要有充足的理由須事先說明，經(jīng)項目經(jīng)理批準方可。
        五、 推卸責任，該負責的事不負責，還指責別人過失的，罰款100-500元。
        六、 由于本職工作失誤，造成不可彌補的損失或化大力氣挽救達不到原要求的，根據(jù)工作職責及情節(jié)輕重罰款300-1000元。
        七、 管理人員工資按出勤考核，不得隨意離開本職崗位，有事須向項目經(jīng)理或工程負責人請假，違者罰50元并扣除當天工資。
        八、 夜間值班制度是每個管理人員的應盡義務，每五天輪流一次；值班人員全權負責處理當晚的工程施工、安全生產(chǎn)和工的治安，對不認真履行職責的值班人員罰款50-100元/夜。
          本制度以獎勵為主，罰款水是目的，只是一種手段，希望大家嚴格要求自己，認真貫徹執(zhí)行。“在生存中求發(fā)展”，為本工程達到預定的質(zhì)量、安全目標而奮斗！