1、對項目部器材組負全面管理責任,參加物資供方的選擇和評價;協(xié)助項目經理做好B類物資的選頂、審定工作,并將審定單傳遞到本部器材會計處;
2、負責建立監(jiān)視和測量裝置的臺帳及送檢,確保其在有效期內使用;
3、每月對現(xiàn)場所有進場材料進行一次清點,做好相應記錄,確保工程材料與工程進度同步攤消;
4、每月向公司器材部上報A類物資采購需求計劃,并向項目經理上報B類物資采購計劃,對B類物資填寫審定單報項目經理批準,批準后負責傳遞到器材會計;
5、負責現(xiàn)場材料碼放、標識;
6、每日對現(xiàn)場使用材料進行檢查,對未經驗收擅自使用于工程上的材料當日進行處置,并做好相關記錄;
7、每周對分包方采購材料進行至少一次集中檢查,并做好相應記錄;
8、掌握工程進度和主要材料的進場時間及需用量,及時與器材部溝通按時供應所需材料;
1、 每月30日前將本項目部B類物資采購價格傳遞到器材部;
2、 每月負責編寫月耗材料成本分析報告;
3、 負責A、B類物資質量證明文件、產品合格證等資料的索取、收集,并于
材料報驗前移交至項目部資料員處;
4、 項目完工后兩周內寫出項目材料成本分析報告,上報項目經理;
5、 負責年終盤點工作,負責編寫年終盤點分析報告,并上報公司器材部;
6、 負責完成領導交辦的臨時任務。
安全生產和職業(yè)衛(wèi)生應急救援隊伍管理…
大型吊裝作業(yè)安全健康管理制度
特種設備安全健康管理制度
設備設施安全生產管理制度
工程部(板房)經理安全職責
(網絡)視頻監(jiān)控系統(tǒng)管理制度
安全(文明)施工方案技術措施審批制度
建筑機械起重設備安全管理制度
工程質量安全管理制度
安全文明施工管理制度
吊裝作業(yè)安全規(guī)定
建設部安全文明施工措施費使用規(guī)定
班組長崗位職責
施工現(xiàn)場安全要求規(guī)定
施工現(xiàn)場專職安全員的人數(shù)配備規(guī)定
登高作業(yè)安全規(guī)定