一、 項目部嚴格執(zhí)行公司對工程項目目標管理，對在實現(xiàn)工程項目生產(chǎn)目標過程中，做出突出貢獻的班組和責(zé)任人予以表彰和獎勵，對違章違紀的班組和責(zé)任人進行處罰，對發(fā)生事故的班組和責(zé)任人進行處罰。
二、 獎懲考核標準以各級生產(chǎn)責(zé)任制中規(guī)定的目標條款為依據(jù)。
三、 項目生產(chǎn)獎懲堅持精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則，實行思想教育與經(jīng)濟處罰相結(jié)合。
四、 獎勵：各級人員實現(xiàn)了工程項目考核目標，按其貢獻大小予以獎勵，項目部在生產(chǎn)過程中做出突出貢獻的有關(guān)人員或?qū)Ρ苊馐鹿拾l(fā)生有功的人員，可一次性獎勵500—2000元。
五、 處罰：嚴格按分公司對工程項目部的生產(chǎn)獎懲規(guī)定執(zhí)行。