1. 工程項目負責人對所管轄的工程項目的安全生產、質量管理、設備管理、內部管理工作全面負責。
2.保證國家及省、市、公司安全生產法令、規(guī)定、指示和有關規(guī)章制度在本單位的貫徹執(zhí)行，把員工職業(yè)安全衛(wèi)生工作和安全管理列入議事日程，做到“五同時”。
3.組織制訂并實施本部門各項安全管理規(guī)定、安全技術操作規(guī)程和安全技術措施計劃。
4.負責對新員工進行二、三級安全教育；對職工進行經常性的安全思想、安全知識和安全技術教育；開展崗位練兵和培訓；對重要崗位定期進行安全技術、技能考核；組織并參加班組安全教育和活動。
5.定期組織內部檢查，落實隱患整改，加強工程隊的內部管理，保證生產、設備、質量、工程進度、經營狀況的正常運作。
6.組織開展各項安全生產活動，總結交流工作經驗，表彰并獎勵先進班組和個人。
7.加強內部管理，對本單位發(fā)生的事故要堅持“四不放過”的原則，及時報告和處理，查清事故原因，分析事故責任，采取防范措施，對事故責任者提出處理意見，報主管部門批準后執(zhí)行。
8.建立健全安全管理網絡、設備管理網絡、質量管理體系，做好安全、質量、設備管理工作。定期召開安全、質量、設備管理工作會議，研究和解決安全、質量、設備管理工作中的問題，總結經驗，充分發(fā)揮本單位技術和管理人員的作用，以更好的開展工作。
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