為了更好的落實本企業(yè)安全方針和目標(biāo)，強化在建工程安全管理，提高全員安全意識，建造業(yè)主滿意工程，確保工程無安全事故，制定“安全包保責(zé)任狀”制度?！鞍踩Ｘ?zé)任書”見下表。

安全包保責(zé)任狀，是安全方針目標(biāo)管理的重要工具，通過責(zé)、權(quán)、利結(jié)合，獎罰并重，充分調(diào)動職工工作的積極性和創(chuàng)造性。安全包保責(zé)任書，是將公司安全生產(chǎn)（年度、季度、階段）目標(biāo)逐級分解、展開、控制和考核，從而達(dá)到全員參與，確保公司安全總目標(biāo)的實現(xiàn)。

項目部組織實施責(zé)任書的制定和簽訂工作，具體實施和要求：

1、目標(biāo)分解和展開。辨識單位所有的工作崗位，根據(jù)崗位安全職責(zé)進行目標(biāo)分解。同時實施展開?？v向展開：項目經(jīng)理、作業(yè)隊長、班長、操作工人；橫向展開：項目部各部門、作業(yè)隊各部門、施工班組。

2、確定崗位安全職責(zé)。目標(biāo)分解之后，要根據(jù)崗位確定安全職責(zé)。

3、制定措施。目標(biāo)分解展開之后，各職能部門和崗位人員，要制定確保完成目標(biāo)的安全保證措施。

4、舉行簽字。以單位、部門為單位，根據(jù)逐級負(fù)責(zé)制的原則，舉行簽字儀式，逐級簽訂“安全包保責(zé)任狀”?！鞍踩Ｘ?zé)任狀”一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，簽字蓋章后生效。

5、安全考核。在安全包保責(zé)任書包保規(guī)定期限內(nèi)，各級領(lǐng)導(dǎo)要加強監(jiān)督檢查，督促責(zé)任人確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。未完成安全目標(biāo)的，按規(guī)定進行處罰，完成了安全目標(biāo)，按規(guī)定進行獎勵。