一、交工藝
當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé),交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程,并向接班人員交待清楚。
二、交設(shè)備
當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作,對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé),交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。
三、交衛(wèi)生
當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、機(jī)泵倉(cāng)(房)、辦公室的清潔衛(wèi)生,交班時(shí)交接清楚。
四、交工具
交接班時(shí),工具應(yīng)擺放整齊,無(wú)油污、無(wú)損壞、無(wú)遺失。
五、交記錄
交接班時(shí),設(shè)備運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、維修記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。
六、凡上述幾項(xiàng)不合格時(shí),接班人有權(quán)拒絕接班,并應(yīng)向上級(jí)反映。
“十交”與“五不交”
十交:
1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況
2、交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況
3、交不安全因素,采取的預(yù)防措施和事故的處理情況
4、交設(shè)備潤(rùn)滑三級(jí)過(guò)濾和工具數(shù)量及缺損情況
5、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作
6、交原始記錄是否正確完整
7、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問(wèn)題
8、交上級(jí)指示、要求和注意事項(xiàng)
9、交跑冒漏情況
10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況
五不交
1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交
2、設(shè)備或工藝有問(wèn)題,搞不清楚不交
3、崗位衛(wèi)生未搞好不交
4、記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交
5、車(chē)間指定本班的任務(wù)未完成不交
交接班記錄的內(nèi)容
由班組長(zhǎng)或崗位負(fù)責(zé)人填寫(xiě)交接班曰記,其內(nèi)容為:
1、接班情況
2、本班工作,其中包括本班的出勤及好人好事,生產(chǎn)任務(wù)完成情況,質(zhì)量情況,安全生產(chǎn)情況,工具、設(shè)備情況
3、注意事項(xiàng)、遺留問(wèn)題及處理意見(jiàn),車(chē)間或上級(jí)的指示
4、交接班記錄一般保存三年。
重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所專(zhuān)項(xiàng)管理制度
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公司事故調(diào)查處理管理制度
安全生產(chǎn)事故調(diào)查處理程序
應(yīng)急設(shè)施、裝備、物資管理制度
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安全文化建設(shè)制度
企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度
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××公司安全管理制度
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倉(cāng)庫(kù)安全管理制度
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公司勞動(dòng)用工管理制度
交接班制度