1、制定各單位的考評方案，對科室、經理層進行綜合考評。
2、檢查落實年終評模安全事故一票否決制執(zhí)行情況。把安全工作業(yè)績納入干部晉升、職工晉級和獎勵考核內容。
3、負責公司生產經營計劃編制，制定生產安全經濟責任制，落實安全考評獎罰兌現(xiàn)和事故處罰工作。
4、負責重點工作、臨時工作管理，包括計劃及完成情況的整理、匯總、上報，分解、落實、考核。
5、牽頭完成公司管理制度、標準、流程的編制、修訂工作。