規(guī)范新員工的管理，培養(yǎng)員工技能以符合崗位需要，使新員工了解企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，確保公司新人的素質(zhì)符合車間要求。

本制度適用于總裝車間對新員工的管理。

三．定義

1.新員工

  新入職處于適用期的員工.因崗位調(diào)動（不含多能工輪崗）.外部門調(diào)入及長假（3個月以上）返回的員工.及大學(xué)生。

2.大學(xué)生

 人力以校園招聘形式招入，在總裝實習(xí)的未定崗大學(xué)生。

3.試用期

 指總裝車間對新招聘的員工進(jìn)行思想品德，勞動態(tài)度，實際工作能力，身體等情況進(jìn)一步考察的時間期限。

四．職責(zé)和權(quán)限

 

五．工作程序

1.1員工錄用(調(diào)入)前應(yīng)到車間辦公室辦理報到手續(xù)，并按規(guī)定時間上班。

A：填寫個人履歷表；（見附表一）
B：新員工辦理考勤卡照片1張（調(diào)入人員交考勤卡）；
C：新員工交身份證復(fù)印件1份；

    1.2新錄用(調(diào)入)人員，將根據(jù)具體情況，由車間安排進(jìn)行有針對性車間三級培訓(xùn)，以利于對車間規(guī)章制度的了解和認(rèn)同，培訓(xùn)完成后由統(tǒng)計員按組織機構(gòu)圖分配人員，由段長分配工作。

 

1.3領(lǐng)取工作服、勞保用品等。

    2.1.2.班組培訓(xùn)

A每天的日常工作及可能的臨時性工作。
      B應(yīng)遵守的勞動紀(jì)律。
      C安全注意事項。
      D工作任務(wù)的達(dá)成率。
    2.1.3.實地操作培訓(xùn)，由工藝員確認(rèn)。

A擬任崗位的工作技能及工作方法。

B擬任崗位質(zhì)量、安全注意事項

 2.2必須確保新進(jìn)人員通過崗前培訓(xùn)，使其具有相應(yīng)的基礎(chǔ)知識與基本技能，熟悉車間的規(guī)章制度、勞動紀(jì)律、組織機構(gòu)、目標(biāo)、質(zhì)量要求、安全注意事項等，熟悉并遵守公司、車間的規(guī)章制度。
   2.3各班組必須指定有豐富經(jīng)驗的老員工，協(xié)助受訓(xùn)者完成工作并隨時指出注意事項和應(yīng)改進(jìn)的地方，新員工在半月內(nèi)不得獨立作業(yè)，獨立作業(yè)前本人及組長提出申請，并由工藝、質(zhì)量人員進(jìn)行技能評定。
   2.4 從事培訓(xùn)指導(dǎo)的人員本身必須精益求精，要能圓滿地完成指導(dǎo)培訓(xùn)工作，對在培訓(xùn)工作中作出顯著成績的人員，車間視情況給予50-100元獎勵。

6.1新聘用（調(diào)入）人員自入車間之日起，試用期三個月，期滿合格者方予定崗，業(yè)務(wù)熟練者可提前申請，由工藝、質(zhì)量、工段長確認(rèn)。

6.2試用人員所在班組長應(yīng)對試用員工針對本班組、本崗位進(jìn)行質(zhì)量、工藝、安全培訓(xùn)，并填寫《總裝車間專項培訓(xùn)表》，培訓(xùn)完成后，由員工在相應(yīng)位置簽字。

6.3試用人員所在班組長應(yīng)對試用人員以試卷形式進(jìn)行培訓(xùn)效果驗證，并對實際操作進(jìn)行驗證。

6.4試用人員所在班組長應(yīng)加強對試用人員監(jiān)控，每天與試用人員交流一次，每天進(jìn)行質(zhì)量抽查四次以上，并填寫考核記錄，指排專人對其進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)控。

6.5試用人員所在工段長應(yīng)加強對試用人員的考察，段長必須每周與新員工交流一次，以便及時關(guān)心和掌握試用人員思想狀態(tài)及操作技能進(jìn)展。對某些崗位可采用試用人數(shù)多于實招人數(shù)的方法進(jìn)行試用，鼓勵競爭。

6.6試用期滿，各組長根據(jù)待定崗人員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績等確定是否可定崗。定崗人員須提交申請報告并填寫“定崗審批表”，認(rèn)真做工作小結(jié)，各段長進(jìn)行定崗談話和考核，簽署定崗意見，并將“定崗審批表”及考核意見報車間主任審批。試用人員定崗一般一個月研究一次。

6.7試用人員在試用期間經(jīng)考核不符合錄用條件，由所在班組長隨時提出辭退申請報車間辦公室，予以辭退。

6.8試用人員受到不公平對待時，應(yīng)努力保持積極的心態(tài)，個人有權(quán)向組長、段長、主任等申訴，車間會認(rèn)真對待、妥善解決。

試用期期間主管（每2周一次）對新員工慰問關(guān)懷，洞察其心態(tài)與應(yīng)聘時變化，識別不利于穩(wěn)定的因素，給予引導(dǎo)或匯報給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

8.1在試用期間，試用人員發(fā)放本崗位工資的80%及每月午餐補貼，對確能勝任本崗位者，可根據(jù)實際情況補發(fā)一部分工資。（第一月執(zhí)行培訓(xùn)工資）

8.2車間新進(jìn)人員自報到日起，報到后不超過5個工作日即離職的，不予以結(jié)算工資。

8.3車間離職人員，離職當(dāng)月工資應(yīng)于辦妥離職移交手續(xù)后始予發(fā)放，未辦妥離職及移交手續(xù)者，薪資暫由人力薪資科保管，待辦妥手續(xù)后始予發(fā)放。

9.1員工不能繼續(xù)工作時，得填具《員工辭職（交接）申請書》（見附表五），呈報組長核轉(zhuǎn)主任批準(zhǔn)后辦理離職手續(xù)，所涉事項交接手續(xù)清楚，始得離職。

9.2員工辭職，員工應(yīng)于一個月前提出申請，未依上述規(guī)定日期提交書面申請書者或在未奉核準(zhǔn)前不得離職，擅自離職者以曠工論處，當(dāng)月工資扣發(fā)。

8.3員工被車間辭退后，又想回車間者，車間將不予接收。