規(guī)范新員工的管理，培養(yǎng)員工技能以符合崗位需要，使新員工了解企業(yè)內部環(huán)境，確保公司新人的素質符合車間要求。

本制度適用于總裝車間對新員工的管理。

三．定義

1.新員工

  新入職處于適用期的員工.因崗位調動（不含多能工輪崗）.外部門調入及長假（3個月以上）返回的員工.及大學生。

2.大學生

 人力以校園招聘形式招入，在總裝實習的未定崗大學生。

3.試用期

 指總裝車間對新招聘的員工進行思想品德，勞動態(tài)度，實際工作能力，身體等情況進一步考察的時間期限。

四．職責和權限

 

五．工作程序

1.1員工錄用(調入)前應到車間辦公室辦理報到手續(xù)，并按規(guī)定時間上班。

A：填寫個人履歷表；（見附表一）
B：新員工辦理考勤卡照片1張（調入人員交考勤卡）；
C：新員工交身份證復印件1份；

    1.2新錄用(調入)人員，將根據具體情況，由車間安排進行有針對性車間三級培訓，以利于對車間規(guī)章制度的了解和認同，培訓完成后由統(tǒng)計員按組織機構圖分配人員，由段長分配工作。

 

1.3領取工作服、勞保用品等。

    2.1.2.班組培訓

A每天的日常工作及可能的臨時性工作。
      B應遵守的勞動紀律。
      C安全注意事項。
      D工作任務的達成率。
    2.1.3.實地操作培訓，由工藝員確認。

A擬任崗位的工作技能及工作方法。

B擬任崗位質量、安全注意事項

 2.2必須確保新進人員通過崗前培訓，使其具有相應的基礎知識與基本技能，熟悉車間的規(guī)章制度、勞動紀律、組織機構、目標、質量要求、安全注意事項等，熟悉并遵守公司、車間的規(guī)章制度。
   2.3各班組必須指定有豐富經驗的老員工，協(xié)助受訓者完成工作并隨時指出注意事項和應改進的地方，新員工在半月內不得獨立作業(yè)，獨立作業(yè)前本人及組長提出申請，并由工藝、質量人員進行技能評定。
   2.4 從事培訓指導的人員本身必須精益求精，要能圓滿地完成指導培訓工作，對在培訓工作中作出顯著成績的人員，車間視情況給予50-100元獎勵。

6.1新聘用（調入）人員自入車間之日起，試用期三個月，期滿合格者方予定崗，業(yè)務熟練者可提前申請，由工藝、質量、工段長確認。

6.2試用人員所在班組長應對試用員工針對本班組、本崗位進行質量、工藝、安全培訓，并填寫《總裝車間專項培訓表》，培訓完成后，由員工在相應位置簽字。

6.3試用人員所在班組長應對試用人員以試卷形式進行培訓效果驗證，并對實際操作進行驗證。

6.4試用人員所在班組長應加強對試用人員監(jiān)控，每天與試用人員交流一次，每天進行質量抽查四次以上，并填寫考核記錄，指排專人對其進行指導、監(jiān)控。

6.5試用人員所在工段長應加強對試用人員的考察，段長必須每周與新員工交流一次，以便及時關心和掌握試用人員思想狀態(tài)及操作技能進展。對某些崗位可采用試用人數多于實招人數的方法進行試用，鼓勵競爭。

6.6試用期滿，各組長根據待定崗人員的思想素質、業(yè)務能力、工作表現、工作業(yè)績等確定是否可定崗。定崗人員須提交申請報告并填寫“定崗審批表”，認真做工作小結，各段長進行定崗談話和考核，簽署定崗意見，并將“定崗審批表”及考核意見報車間主任審批。試用人員定崗一般一個月研究一次。

6.7試用人員在試用期間經考核不符合錄用條件，由所在班組長隨時提出辭退申請報車間辦公室，予以辭退。

6.8試用人員受到不公平對待時，應努力保持積極的心態(tài)，個人有權向組長、段長、主任等申訴，車間會認真對待、妥善解決。

試用期期間主管（每2周一次）對新員工慰問關懷，洞察其心態(tài)與應聘時變化，識別不利于穩(wěn)定的因素，給予引導或匯報給相關領導

8.1在試用期間，試用人員發(fā)放本崗位工資的80%及每月午餐補貼，對確能勝任本崗位者，可根據實際情況補發(fā)一部分工資。（第一月執(zhí)行培訓工資）

8.2車間新進人員自報到日起，報到后不超過5個工作日即離職的，不予以結算工資。

8.3車間離職人員，離職當月工資應于辦妥離職移交手續(xù)后始予發(fā)放，未辦妥離職及移交手續(xù)者，薪資暫由人力薪資科保管，待辦妥手續(xù)后始予發(fā)放。

9.1員工不能繼續(xù)工作時，得填具《員工辭職（交接）申請書》（見附表五），呈報組長核轉主任批準后辦理離職手續(xù)，所涉事項交接手續(xù)清楚，始得離職。

9.2員工辭職，員工應于一個月前提出申請，未依上述規(guī)定日期提交書面申請書者或在未奉核準前不得離職，擅自離職者以曠工論處，當月工資扣發(fā)。

8.3員工被車間辭退后，又想回車間者，車間將不予接收。