一、總經理每月工作例會前對上月安全風險管控措施落實情況和管控效果進行一次檢查分析，針對管控過程中出現(xiàn)的問題調整完善管控措施，并結合專項安全風險辨識評估結果，布置當月安全風險管控重點，明確責任分工。

二、分管領導每旬組織專題會議對分管范圍內月度安全風險管控重點實施情況進行一次檢查分析，檢查管控措施落實情況，改進完善管控措施。有關業(yè)務部室具體組織開展，對分管范圍內每旬安全風險管控重點實施情況的檢查分析結果進行總結，各部門要認真記錄會議內容，并寫出旬檢查分析報告，以書面形式上報安全監(jiān)察處備案。

三、調度室牽頭完善我公司領導帶班制度并嚴格執(zhí)行，公司領導跟帶班期間，要跟蹤落實重大安全風險管控措施執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改并留有記錄。調度室做好相關資料保管備查工作，安全監(jiān)察處跟蹤整改落實情況。