(一)根據(jù)公司的安全生產(chǎn)能力和生產(chǎn)設(shè)備的實際情況，實事求是地制定年度生產(chǎn)計劃，以優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，有利于運行維護、計劃檢修和事故搶修為目的編制企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
(二)組織公司經(jīng)濟活動分析時，把安全生產(chǎn)狀況列為重要內(nèi)容，總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗，分析不安全因素，提出改進意見。
(三)按照公司控制人身重傷和設(shè)備事故的原則，分級控制安全事故，確保各級安全目標(biāo)的實現(xiàn)。
(四)加強基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理、班組管理和生產(chǎn)現(xiàn)場管理，落實安全措施，鞏固安全生產(chǎn)。
(五)圍繞安全生產(chǎn)工作的難題，組織開展QC小組活動，抓好QC成果推廣應(yīng)用，增加安全生產(chǎn)措施中的科技含量。
(六)嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，堅持重獎重罰的原則，充分調(diào)動職工的積極性。
(七) 做好采購工作，對采購的設(shè)備和備品備件等要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證各類生產(chǎn)物資和備品備件符合安全要求，嚴(yán)禁偽劣產(chǎn)品進入，做到質(zhì)量合格，保證使用安全。