一、熱工車間組織所轄班學好安全規(guī)章、檢修維護規(guī)程及熱工專業(yè)管理規(guī)程，及時傳達上級文件、會議精神和通報，做到舉一反三，督促落實，同時開展技術(shù)培訓工作。
        二、強化第一責任者為核心的各級安全生產(chǎn)責任制，工程技術(shù)員把好技術(shù)資料、材料環(huán)節(jié)關(guān)，現(xiàn)場與圖紙符合，技術(shù)要求與安全生產(chǎn)相適應，生產(chǎn)班長執(zhí)行生產(chǎn)任務與安全第一、預防為主相結(jié)合，做到月月有生產(chǎn)計劃，大小修維護崗位責任明確。
        三、督促班組控制異常和未遂措施的落實，抓住事故的苗頭，提高生產(chǎn)技能與安全確保性，做到“四不放過”。
        四、車間抓好大、小修后投運前三級驗收（責任人--班--車間）配合好（車間--發(fā)電部--生技科）的工作。
        五、做好規(guī)章規(guī)定的定期試驗，如電動安全門，標準儀表儀器的定期送檢，現(xiàn)場儀表的月抽檢，自動定期擾動試驗等。
        六、各種常用工具、安全帶等配合有關(guān)部門做好預防性試驗，督促班、個人對常用工具用具保管完好，穿戴符合要求的工作衣。
        七、消防器材落實到人，與班簽定消防安全承包責任狀。
        八、積極爭取全體參加每年胸透體檢等，保障健康。
        九、做到獎罰分明，執(zhí)行：
        １、《南昌發(fā)電廠二類障礙考核統(tǒng)計規(guī)定》
        ２、《南昌發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理規(guī)定》