1、搞好班組的安全文明生產(chǎn)、日常工作安排、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、基礎(chǔ)管理及班組員工職業(yè)道德教育等各項(xiàng)管理工作。
2、制定班組工作計(jì)劃，并組織實(shí)施、檢查考核和總結(jié)。帶領(lǐng)全班人員完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
3、落實(shí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全技術(shù)措施和反事故措施。
4、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
5、認(rèn)真實(shí)施本班的技術(shù)監(jiān)督工作。
6、負(fù)責(zé)組織做好所轄設(shè)備的缺陷處理和跟蹤分析工作。
7、負(fù)責(zé)提出所轄設(shè)備的備品備件計(jì)劃。
8、負(fù)責(zé)班組民主管理工作，落實(shí)班組“三公開(kāi)”。
9、做好班組安全技術(shù)培訓(xùn)。