為適應生產需要，推動采掘開機電包機組的組織管理，現場管理和工資管理的改革，更好為原煤生產服務，特制定《機電包機組管理》辦法。
        1、包機制是群眾參加設備管理的一種好形式，它的主要內容是包運轉、包維護、包搶修，使操作工做到三懂四會。是設備現場管理的成功經驗，也是搞好設備現場管理的必要手段，推行改革設備包機制勢在必行。
        2、井下各綜采隊設機電副隊長一名，包機組長一名，開掘隊設包機組長一名。包機組由本隊機電副隊長和包機組長全面負責。機電包機組行政上受本隊管理、技術業(yè)務受機電科管理。
        3、機電包機組負責人應根據本隊生產情況，提出本隊定員報告，經機電科長同意，分管礦長批準，按照定員需要配足包機人員。
        4、機電包機組人員應保持穩(wěn)定，確需調動需履行正當審批手續(xù)，經機電科長批準，機電包機組負責人調動需經機電科長、分管礦長批準。
        5、機電包機組人員，必須經過專業(yè)技術知識的培訓，取得電鉗工資格證書 ，持證上崗。
        6、機電包機組人員必須實行“三定”，即維護工固定，所包設備固定，崗位操作司機固定。
        包機責任人履行以下崗位職責：
        ① 以隊、組為單位，實行包機制。圓班包機小班分片，個人負責，留名掛牌。
        ② 圓班包機：機電包機組成員對本隊全部機電設備的安裝、檢修、安全運行負責。
        ③ 小班分片：每個小班的機電包機組成員負責本班所承包范圍內的設備、器材、纜線完好運行。
        ④　個人負責、留名掛牌：個人負責的設備、器材、纜線要掛牌，牌上應注明責任者的姓名、設備、器材、纜線的型號、名稱和用途。
        7、各機電包機組應建立以下制度、資料并嚴格認真執(zhí)行。崗位責任制、交接班制、巡回檢查制、定期檢修保養(yǎng)制、包機人員登記表、設備、 配件、五小電器、 材料消耗領用臺帳、機電設備的運行及事故分析臺帳、供電系統(tǒng)圖 設備布置圖。
        8、機電包機組人員應按時參加有關機電檢查、事故分析等會議，對本單位存在的機電安全隱患應按隱患三定表作積極組織，按時處理。
        9、機電包機組負責人對本單位機電設備、人員的穩(wěn)定、安全運行負責。
        10、機電包機組工作的檢查、考核按機電旬驗收管理辦法執(zhí)行。