1范圍
本文件規(guī)定了創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、推廣應(yīng)用等過程的控制要求,適用于本公司新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用管理。
2職責(zé)
2.1設(shè)備技術(shù)部是公司新材料、新技術(shù)、新設(shè)備研究開發(fā)的主要管理、實(shí)施部門,負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司新材料、新設(shè)備研究、開發(fā)、推廣應(yīng)用的實(shí)施。
2.2各部門負(fù)責(zé)本責(zé)任范圍內(nèi)的“四新”研究、開發(fā)、推廣應(yīng)用的實(shí)施及日常管理。
3控制程序
3.1立項(xiàng)原則和選題范圍
3.1.1立項(xiàng)的課題,必須具有先進(jìn)性、可行性、良好的經(jīng)濟(jì)性,能最大限度地滿足社會、企業(yè)和群眾的需要,符合國家的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。
3.1.2選題范圍:
(1)凡首次在本公司生產(chǎn)實(shí)踐工作中運(yùn)用的新技術(shù)、新材料、新工藝(包括發(fā)明創(chuàng)造和通過各種渠道獲得的“三新”成果在公司的首次應(yīng)用)項(xiàng)目。
(2)提高裝卸及轉(zhuǎn)運(yùn)效率、降低材料消耗和能源消耗(即降低企業(yè)成本),提高經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目。
(3)減輕勞動強(qiáng)度,改善作業(yè)條件(環(huán)境)的項(xiàng)目。
(4)重大技術(shù)難點(diǎn)攻關(guān)。
(5)學(xué)習(xí)國內(nèi)各公司生產(chǎn)實(shí)踐活動中的“四新”成果,并結(jié)合本公司實(shí)際,加以改進(jìn)后在公司首次應(yīng)用的項(xiàng)目。
(6)趕超國內(nèi)、國際先進(jìn)水平的項(xiàng)目。
3.2項(xiàng)目的提出和審批
3.2.1每年12月底以前,各部門填寫“創(chuàng)新項(xiàng)目建議書”報設(shè)備技術(shù)部匯總,公司應(yīng)將下一年度新工藝、新材料、新設(shè)備開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)設(shè)備技術(shù)部初審、立項(xiàng)審批。
3.2.2設(shè)備技術(shù)部根據(jù)各部門報送的新工藝、新材料、新設(shè)備研究開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行匯總后提交董事長審批,確定公司下一年度新技術(shù)研究開發(fā)項(xiàng)目。
3.2.3確定為公司年度新工藝、新材料、新設(shè)備研究開發(fā)項(xiàng)目,各部門必須按要求做出開發(fā)和推廣的具體方案及工作安排報送設(shè)備技術(shù)部,設(shè)備技術(shù)部及辦公室按其方案和工作安排定期檢查。
3.3項(xiàng)目的實(shí)施
3.3.1新工藝、新材料、新設(shè)備研究開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施,由設(shè)備技術(shù)部、辦公室及各作業(yè)隊制定“創(chuàng)新項(xiàng)目計劃書”,按計劃組織實(shí)施,設(shè)備技術(shù)部、辦公室按計劃階段進(jìn)行檢查,考核其進(jìn)度及質(zhì)量。
3.3.2新工藝、新材料、新設(shè)備研究開發(fā)過程中,要積極采用國家標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),使開發(fā)項(xiàng)目具有先進(jìn)性、創(chuàng)造性和新穎性。
3.4新工藝、新材料、新設(shè)備研究開發(fā)項(xiàng)目結(jié)束后,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫“創(chuàng)新項(xiàng)目總結(jié)報告”,報設(shè)備技術(shù)部審核、董事長批準(zhǔn),作為項(xiàng)目結(jié)束??尚袝r,可聘請專家進(jìn)行技術(shù)確認(rèn)和鑒定。
3.5推廣應(yīng)用
3.5.1設(shè)備技術(shù)部根據(jù)已鑒定評審或獲獎科技成果的實(shí)用價值及推廣價值,選擇對公司具有效益和能夠提高我公司科技進(jìn)步水平的科技成果提交董事長批準(zhǔn),并編制公司科技成果推廣應(yīng)用長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度實(shí)施計劃。
3.5.2設(shè)備技術(shù)部通過各種形式組織科技成果的推廣應(yīng)用,使其盡快產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,并對獲獎科技成果進(jìn)行跟蹤檢查,在規(guī)定期限內(nèi)不予應(yīng)用的,將撤消其獎勵。
3.5.3由設(shè)備技術(shù)部制定專人跟蹤后續(xù)辦理專利申請事宜。
4本制度涉及的表格
《創(chuàng)新項(xiàng)目建議書》
《創(chuàng)新項(xiàng)目計劃書》
《創(chuàng)新項(xiàng)目總結(jié)報告》
創(chuàng)新項(xiàng)目建議書
| 項(xiàng)目名稱 | |
| 現(xiàn)狀分析 | |
| 預(yù)期效益 | |
| 預(yù)計開發(fā)成本 | 時間: ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?人員: ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?設(shè)備: ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?資金: ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?其他: |
| 備注 | |
| 申請/日期 | |
| 審核/日期 | |
| 批準(zhǔn)/日期 |
創(chuàng)新項(xiàng)目計劃書
| 項(xiàng)目名稱 | |||||||||
| 資金預(yù)算 | |||||||||
| 創(chuàng)新目標(biāo) | |||||||||
| 開發(fā)計劃 | |||||||||
| 序號 | 階段劃分 | 責(zé)任部門/人 | 起止時間 | 備注 | |||||
| 開發(fā)過程風(fēng)險及控制措施 | |||||||||
| 風(fēng)險 | 風(fēng)險評價 | 控制措施 | |||||||
| L | E | C | D | ||||||
編制人/日期:
審核人/日期:
批準(zhǔn)人/日期:
創(chuàng)新項(xiàng)目總結(jié)報告
| 項(xiàng)目名稱 | ||||
| 理論試驗(yàn)情況 | 參與人: | |||
| 日期: | ||||
| 項(xiàng)目 | 試驗(yàn)情況 | 結(jié)論 | 備注 | |
| 初次試用情況 | 試用位置: | |||
| 試用日期: | ||||
| 試用情況說明: | ||||
| 結(jié)論: | ||||
| 調(diào)整 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?改進(jìn) | ||||
| 總結(jié) | 簡述: | |||
| 評價 | ||||
| 安全的保障性 | ||||
| 操作的簡易性 | ||||
| 效率的增強(qiáng)性 | ||||
| 維修的便利性 | ||||
| 其他 | ||||
編制人/日期:
審核人/日期:
批準(zhǔn)人/日期:
設(shè)備設(shè)施安全管理制度
設(shè)備維修保養(yǎng)制度
安全設(shè)施和設(shè)備安全管理制度
車間機(jī)修工崗位職責(zé)
工廠企業(yè)生產(chǎn)車間安全管理制度
配件管理制度
設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)管理制度
起重機(jī)械設(shè)備管理制度