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糾正和預(yù)防措施管理制度

  
評論: 更新日期:2012年09月25日

        1、公司安全管理委員會是制定糾正與預(yù)防措施的最高管理機構(gòu);公司安全環(huán)保部為公司糾正與預(yù)防措施的主要執(zhí)行部室;公司各部室及基層單位為糾正與預(yù)防措施實施的對象;
        2、糾正與預(yù)防措施應(yīng)涵蓋各級安全委員會的活動,培訓程序及培訓質(zhì)量的評估、變化管理流程要求、職業(yè)衛(wèi)生檢測、事故調(diào)查、事故分析、事故報告、公司標準化系統(tǒng)評價、危險源辨識及風險評價、法律法規(guī)的獲取與識別、應(yīng)急管理等內(nèi)容;
        3、確保公司糾正與預(yù)防措施溝通的有效性及實效性;
        4、公司安全委員會全體成員系為公司糾正與預(yù)防措施溝通人員,建立相關(guān)的制度及職責;
        5、溝通對象為公司所屬范圍內(nèi)與安全工作有關(guān)或相關(guān)的事宜;
        6、溝通方式或頻率為公司每月經(jīng)濟運行會和公司調(diào)度
        7、糾正與預(yù)防措施須設(shè)立計劃或方案,計劃或方案中須載明責任人員、行動步驟、時間要求、地點及行動的跟蹤要求等;
        8、糾正與預(yù)防措施的文件、記錄應(yīng)以檔案形式保管。
       

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