1、帶領(lǐng)職工搞好以生產(chǎn)為中心，以安全為重點的勞動競賽和節(jié)約活動，全面完成各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。
        2、發(fā)揚民主，選拔使用好班組長，大膽支持他們工作，幫助他們解決工作中的問題。
        3、合理安排勞動組織，根據(jù)生產(chǎn)的變化，隨時調(diào)整排水、供電、提升、鍋爐等系統(tǒng)，以保證安全生產(chǎn)和服務(wù)好生產(chǎn)。
        4、認(rèn)真聽取匯報，每月底召開安全例會及“雙基”建設(shè)會議，分析本隊安全情況，總結(jié)經(jīng)驗，找出問題，制定措施，不斷提高排水、供電、提升、鍋爐等系統(tǒng)的管理水平。
        5、負(fù)責(zé)安全、技術(shù)教育，貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針政策，并積極組織職工小改小革，推廣先進經(jīng)驗。
        6、深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，對于影響生產(chǎn)和安全的關(guān)鍵問題和重大問題，必須親自組織處理，并向礦值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。
        7、負(fù)責(zé)建立、健全必要的規(guī)章制度，并認(rèn)真檢查落實執(zhí)行情況。
        8、按時參加礦召開的生產(chǎn)會議，反映情況，提出需要解決的問題，對上級布置的任務(wù)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
        9、堅持安全隱患排查自述旬報制度，按時上報安全隱患排查自述旬報表，負(fù)責(zé)督促區(qū)隊副職排查隱患并如期填寫旬報表。
        10、負(fù)責(zé)主持召開區(qū)隊周評估會議，并對評估會出現(xiàn)的問題進行分析落實。
        11、根據(jù)副職的工作能力、工作態(tài)度、組織領(lǐng)導(dǎo)能力和廉政自律方面進行正職對副職考核。
        12、負(fù)責(zé)區(qū)隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施、協(xié)調(diào)及達標(biāo)工作。