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煤礦“四型”班組建設實施辦法

　　
評論：　更新日期：2015年09月09日
第一章 總則
第一條 為進一步規(guī)范班組建設，提升班組管理，夯實管理基礎，根據(jù)公司統(tǒng)一要求，結合我礦實際，制定本辦法。
第二章 組織領導
第二條 為加強我礦班組建設的組織領導，礦成立“四型”班組建設領導小組。
組 長：礦 長 
副組長：礦班子其他副職 副總工程師
成 員：各科室科長、各區(qū)隊隊長
    第三條 領導小組下設辦公室，具體負責“四型”班組建設日?？己斯芾砉ぷ鳌＾k公室設在工會辦，成員由領導小組各成員科室相關人員組成，工會辦主任兼任辦公室主任。
第三章 建設要求
第四條 通過加強班組建設，規(guī)范班組管理，逐步建立完善“安全生產(chǎn)型、質(zhì)量效益型、學習創(chuàng)新型、文明和諧型”班組。
第五條 礦工會辦負責全礦“四型”班組建設工作，牽頭組織各職能科室對基層區(qū)隊“四型”班組建設活動進行考核、評比及獎罰運用。
第六條 各基層區(qū)隊要結合礦井頒發(fā)的考核標準，建立本單位“四型”班組建設實施辦法，規(guī)范班組建設工作，認真組織開展“四型”班組建設活動。
第四章 考核方式
第七條 礦級考核
1、礦級“四型”班組考核由工會辦牽頭，安檢科等相關科室參與，各區(qū)隊抽出一個班組迎檢，除日常考核項目外的與“雙基”考核同步進行。
2、各考核單位按照考核分工建立相應的管理臺賬，將日常檢查中所查處問題的責任細化落實到班組、個人，月度考核時嚴格對照標準進行考核。
3、考核結果簽字蓋章后，于每月25號前將考核結果匯總交工會辦。
 
“四型”班組考核責任分工表

 

考核項目
考核部門
 
考核項目
考核部門
安                    全             生               產(chǎn)                     型
（40分）               
1.隱患治理
安檢科
學               習               創(chuàng)               新               型
（10分）                  
13.全員學習
培訓科
2.按章作業(yè)
安檢科
14.班組學習
培訓科
3.安全效果
安檢科
15.兩述一會
培訓科
4.持證上崗
培訓科
16.自主創(chuàng)新
生產(chǎn)技術科
5.系統(tǒng)運轉(zhuǎn)
安檢科
 
 
6.班組長日志
培訓科
 
 
質(zhì)               量               效               益               型
（30分）                
7.生產(chǎn)任務
經(jīng)管科
文               明               和               諧               型
（20分）                 
17、班組長管理
經(jīng)管科
8.成本控制
經(jīng)管科
18.班組考核
安檢科
9.煤質(zhì)管理
調(diào)度室
19.創(chuàng)優(yōu)評先
工會辦
10.設備完好
機電科
20.員工互助
工會辦
11.工程質(zhì)量
生產(chǎn)技術科
21.行為養(yǎng)成
保衛(wèi)科
12.文明施工
安檢科
22.班組文化
綜合辦
第八條 區(qū)隊考核
1、區(qū)隊須制定班組考核制度，對準標準建立相應臺賬，確保班組考核落到實處，臺賬內(nèi)容與現(xiàn)場相結合。
2、區(qū)隊對所有班組須每月考核一次，考核結果納入獎懲激勵機制，與班組工資掛鉤。
3、各單位制定出明星員工評選辦法，逐月評選，自行表彰。
4、每月班組考核、明星員工評選結果公示期為次月1至5日，不能按期公示的，取消當月參評資格，對隊長各罰款500元。
第五章 結果應用
第九條 “四型”班組建設與區(qū)隊“三自”管理評價考核、群眾安全考核掛鉤，考核得分運用到區(qū)隊“三自”管理考核和群眾安全考核。
第六章 附則
第十條 各考核部門應高度重視，嚴格標準，確保班組考核落到實處。不能按期完成考核工作的，每推遲一天，對考核部門負責人罰款500元。考核中敷衍了事，造成考核數(shù)據(jù)或結果失真的，按照礦相關制度進行責任追究。
第十一條 各單位負責人為本單位“四型”班組建設工作的第一責任人，要按照文件精神，將“四型”班組建設納入“雙基”建設工作，精心組織，扎實推進班組建設工作不斷上臺階。
根據(jù)礦井“四型”班組建設情況，給予參與考核人員50-200元獎勵。
   
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