一、組織機構(gòu)

　　1.構(gòu)成

　　本質(zhì)安全管理委員會下設(shè)本質(zhì)安全文化建設(shè)管理小組，小組構(gòu)成：

　　組  長：黨委書記  礦長

　　副組長：黨委副書記、生產(chǎn)副礦長（總工程師）、工會主席、經(jīng)營副礦長、安監(jiān)副處長 

　　領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨委宣傳科，宣傳科長任主任，負責本質(zhì)安全文化建設(shè)日常工作。

　　2.職責

　　1) 制定礦本質(zhì)安全文化建設(shè)長期目標、年度目標及實施計劃。

　　2) 審核和執(zhí)行本質(zhì)安全文化建設(shè)工作的相關(guān)文件。

　　3) 負責保證計劃持續(xù)有效運行的人、財、物等各種資源的配置。

　　4) 解決本質(zhì)安全文化建設(shè)實施過程中遇到的問題。

　　5) 接受本質(zhì)安全文化建設(shè)的相關(guān)培訓。

　　6) 按照年度目標實施計劃的要求，將目標分解到具體的部門和個人。

　　二、資金保障

　　設(shè)立本質(zhì)安全文化建設(shè)專項資金，來源：

　　1.本質(zhì)安全宣傳費用

　　2.安技措費用

　　三、本質(zhì)安全文化建設(shè)內(nèi)容、程序

　　成立本質(zhì)安全文化建設(shè)管理小組

　　本質(zhì)安全文化建設(shè)機構(gòu)成員接受培訓

　　制定本質(zhì)安全文化建設(shè)長期目標和年度目標

　　確定本質(zhì)安全文化建設(shè)內(nèi)容和模式

　　確定本質(zhì)安全文化的詳盡的建設(shè)步驟和方法

　　具體落實本質(zhì)安全文化建設(shè)

　　年末分析總結(jié)并提出改進措施

　　調(diào)整長期目標和年度目標

　　制定下一年具體目標