1.在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)材料的領(lǐng)取、發(fā)放、保管、回收工作,結(jié)合本隊的生產(chǎn)情況,制定本隊材料消耗計劃,并及時審批、領(lǐng)取,保證生產(chǎn)所需。
2.做好材料的保管工作,各種材料要分清類別,編號管理。收發(fā)有椐,帳目相符,保證地面材料庫房清潔整齊。材料要按計劃領(lǐng)取發(fā)放,照原則辦事,不能弄虛作假,發(fā)現(xiàn)材料外流,造成后果者,調(diào)離本崗位,
3.器件、工具要擺放整齊,經(jīng)常檢查整理,備足各種工具、配件和材料滿足生產(chǎn)需要。積極搞好修舊利廢,努力降低材料消耗。
4.每月對材料計劃和消耗情況,要做到心中有數(shù),建立各機(jī)組材料、配件、油脂限材使用臺帳,并經(jīng)常向隊公布,以利于節(jié)約材料,降低生產(chǎn)成本。材料報表每月向隊長呈報一次。
5.服從分配,遵章守紀(jì),協(xié)助隊長完成材料供應(yīng)。
6.負(fù)責(zé)本單位的內(nèi)部市場化的檢查與考核,各項費用分解到機(jī)組去,本著增收節(jié)支的原則對機(jī)組進(jìn)行考核,發(fā)現(xiàn)問題及時向隊長反映溝通。
7.搞好地面三防工作和防盜工作。
領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班管理制度
礦山安全生產(chǎn)管理制度
煤礦調(diào)度室管理制度
安全隱患排查治理管理制度
班前會管理制度
安全風(fēng)險抵押金管理制度
安全責(zé)任追究制度
煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制