一、崗位責任制：
1、班組長是現(xiàn)場安全管理的責任者，全面負責本班的工程質量、安全、進尺任務、職工文明行為、巷道文明施工、材料管理使用，及職工出勤、思想等工作，協(xié)助跟班隊長完成本班交辦的各項任務。
2、當班安檢員負責協(xié)助班長抓好本班的安全、質量工作，及時消除安全隱患、制止各種違章行為。
二、質量檢查及驗收制度：
1、實行班質量驗收。有專職質量驗收員按質量標準進行，當班班長配合，驗收員要嚴格按三大規(guī)程相關知識、質量標準及措施要求進行驗收。
2、班組開工前驗收員要配合班長對施工現(xiàn)場的安全和質量細致檢查，發(fā)現(xiàn)安全和質量不合格安排處理后方可開工。
3、班質量驗收結果與班工資掛鉤、實行優(yōu)質優(yōu)價、劣質扣資，并由驗收員提出整改意見報區(qū)隊值班領導落實整改負責人。
4、質量驗收員及時制止違章指揮和違章作業(yè)，杜絕“三違”。對班組的原始記錄進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有虛假現(xiàn)象及時匯報。質量驗收員若弄虛作假發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
5、礦月質量驗收結果與質量驗收員工資掛鉤。
三、文明生產(chǎn)制度：
為了使井下施工現(xiàn)場達到精細化管理標準，為生產(chǎn)現(xiàn)場創(chuàng)造良好環(huán)境實行文明生產(chǎn)制度：
1、責任范圍內(nèi)巷道整潔、無積塵、無積水、無雜物、無噴漿離層或懸石。
2、工作場所物料碼放要分類、整齊、掛牌管理。
3、閑置物料要及時轉走，保證料場清潔，不得影響正常行人、通風。
4、風、水管路干凈整潔，各種電纜吊掛整齊。
5、設備整潔衛(wèi)生，設施靈敏可靠、安設適當，掛牌管理，各類記錄齊全。
四、勞動紀律交接班制度：
1、嚴格執(zhí)行請銷假制度，杜絕欠勤現(xiàn)象，不得出現(xiàn)違章違紀，否則必須分析處理。
2、遵守區(qū)隊制定的出勤制度，每月對出勤好地進行獎勵，差的進行處罰。
3、嚴格執(zhí)行交接班制度。無交接班牌和交接班紀錄不走帳。
4、遵守上下井制度，自覺維護上下井秩序，不得搶上搶下。
五、 設備維修保養(yǎng)制度；
1、設備實行分工負責、掛牌管理，定期進行注油、緊固。
2、按規(guī)定進行班、日檢查、實驗，并及時做好記錄，杜絕帶“病”運行。
3、設備衛(wèi)生清潔，無失爆、正常運轉，出現(xiàn)問題及時處理要有分析報告。
六、 各種例會制度：
1、每班開好班前會和班后會。班前會清點當班出勤人數(shù)，按區(qū)隊值班人員的安排和要求，根據(jù)當班工作現(xiàn)場和人員情況布置每人的任務，強調(diào)標準要求和注意事項，指定某項工作的臨時負責人。班后會總結好工作落實完成情況，查找存在的不足，評出當班的優(yōu)秀職工和最差職工，公布當班工資分配情況、清點職工人數(shù)。
2、定時參加礦組織的各種安全會議。
七、安全生產(chǎn)制度：
1、班前會結束前有班組長帶領全班進行安全宣誓活動，緊繃安全銜。
2、嚴格遵守礦出臺的各項規(guī)章制度，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。出現(xiàn)“三違”隱患、工傷的嚴格按照處罰標準處理。
3、班后會對當班出現(xiàn)的問題有關責任人要進行分析，找出原因總結教訓。