?1、認真開展“上標準崗、創(chuàng)精品工程及班組建設(shè)創(chuàng)優(yōu)”等活動樹立安全質(zhì)量標桿班組，保質(zhì)保量地完成當班生產(chǎn)工作任務(wù)。
??? 2、推行現(xiàn)場精細化管理和安全質(zhì)量標準化工作，進行安全評優(yōu)和質(zhì)量標準化等綜合評比，獎優(yōu)罰劣，全面提高安全質(zhì)量標準化管理水平。
??? 3、強化現(xiàn)場管理、突出動態(tài)達標。各單位要認真組織員工學習本崗位工作質(zhì)量標準，熟練掌握操作技能，按照現(xiàn)場班組文明生產(chǎn)好，現(xiàn)場管理標準化的要求，做到上標準崗、干標準活、創(chuàng)精品工程。
??? 4、狠抓班組現(xiàn)場工序環(huán)節(jié)管理，落實各項管理制度，做好工作現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)設(shè)備完好，及時處理安全事故隱患，交安全班、交放心班，為下一個班組安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
??? 5、每班作業(yè)期間，班組長要對工作面的文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、設(shè)備完好等工作進行動態(tài)檢查，對于未達到質(zhì)量標準化要求的，現(xiàn)場立即進行處理，實現(xiàn)動態(tài)達標。
??? 6、每天工作結(jié)束后，由跟班干部、安監(jiān)員、班組長、質(zhì)量檢查員。按照現(xiàn)場“制度落實達標、環(huán)境安全達標、設(shè)備完好達標、操作程序達標、工程質(zhì)量達標”五達標的要求，每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量等進行驗收和評估。
??? 7、當班質(zhì)量標準化驗收人員和班組長要共同認真填寫班組安全質(zhì)量標準化驗收和評估表，并做好記錄。
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