1、在班長領(lǐng)導(dǎo)下,認真做好本組工人的安全生產(chǎn)思想教育工作,教育本組工人樹立安全生產(chǎn)觀念。保證安全完成本班生產(chǎn)任務(wù),工程規(guī)格質(zhì)量符合作業(yè)規(guī)程要求。
2、帶領(lǐng)本組職工嚴格遵守各種規(guī)章制度和“三大規(guī)程”,并認真執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度,做到各種情況交清接明。
3、掌握好本組出勤,排好輪休,合理調(diào)配本組勞動技術(shù)力量,做到分工明確,責(zé)任具體。
4、針對現(xiàn)場具體情況,向本組每一個人交待清施工方法和安全技術(shù)措施。
5、樹立全局觀點,為下一班生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
6、努力學(xué)好技術(shù),控制材料消耗,并負責(zé)檢查工具、設(shè)備的保管使用情況。
7、配合質(zhì)量驗收員驗收本組工作量,合格后方可收工。
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領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班管理制度
礦山安全生產(chǎn)管理制度
煤礦調(diào)度室管理制度
安全隱患排查治理管理制度
班前會管理制度
安全風(fēng)險抵押金管理制度
安全責(zé)任追究制度
煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制