（一）為規(guī)范班組的班前、班后會和交接班管理，搞好班組安全生產(chǎn)，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法（試行）》安全培訓和應急管理（或調(diào)度和地面設施）專業(yè)“班組安全建設 - 制度建設”對班組安全管理制度建設的要求，制定本制度。

（二）班前會是落實班組現(xiàn)場管理的首要工作，每班必須按時召開。

（三）班前會由班組長或者帶班領(lǐng)導主持，要認真準備班前會的會議內(nèi)容，安排當班的安全生產(chǎn)工作，結(jié)合當班的工作實際，交待清楚工作中的安全注意事項和工作要求等內(nèi)容。

（四）區(qū)隊值班領(lǐng)導要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準時參加班前會，遲到的要進行處罰，不參加班前會的不準上崗。

（五）班組長要注意觀察班組成員的思想狀態(tài)，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全因素的成員不準上班。

（六）班組長必須安排人員做好班前會記錄，適時掌握當班安全生產(chǎn)情況。（七）班組長分工應按班組成員的特長安排工作，特員必須持證上崗。

（八）班后，班組長要總結(jié)當天的安全生產(chǎn)情況并匯報給區(qū)隊負責人和調(diào)度室。（九）必須嚴格執(zhí)行交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務和安全注意事

項后及時接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準離開。

（十）交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

（十一）班組長要嚴格檢查督促交接班工作，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴肅處理。

（十二）對未進行交接班而出現(xiàn)的問題，交接班人都有責任，在處理中從嚴處罰。（十三）對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給煤礦領(lǐng)導或區(qū)隊值

班領(lǐng)導進行處理。

（十四）交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作落到實處，做好交接班記錄。

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